10月14日，中秦兴龙2024年三季度经营分析会在中秦兴龙研发中心15楼会议室召开，中秦兴龙董事长、总裁田纯刚主持会议，中秦兴龙各集团、板块总经理、副总经理、财务系统、综合企管系统负责人参会。
会上，各集团/板块分别对2024年第三季度总结和第四季度工作计划进行汇报，田总就各集团/板块、子公司开展的工作给予点评，并就接下来的工作提出了要求：
田总指出，今年经济形势持续严峻，但是在全体干部的带领下，在全体员工的努力拼搏下，企业保持了平稳经营的基本盘。
地产集团
要加大对政策的研判，提前准备，要明确不同项目的具体打法；
要突出围绕“高质量”和“高品质”，学习标杆，加大创新力度，突出消费者的生活方式和生活场景体验感，全面提升产品品质；
要贯彻低成本运营策略，加强管理进一步降低运营成本；
要安排好各项工作具体节点，往前倒排工作进度，保障各项目施工进度，保持干劲。
工业集团
要紧抓和谐生产氛围、降本增效、创新经营、绩效考核等关键管理工作，按工作节点按部就班推进工作。在后勤保障上下功夫，让员工的生产过程顺利高效，无后顾之忧。
要遵循并完善“制度-标准-体系-流程”的管理条线，每项工作都有着力点，每项任务都有推进点，每个问题都能妥善解决，每个环节都要合理梳理，确保集团稳步前进。
商业集团
要进一步加大创新经营力度，向管理变革要效益。
要持续抓好供应链体系建设，持续推进降低采购成本，要突出自己的优势，善于开展联合采购。
以文化为导引，做好服务提升和员工培训工作，对比标杆企业，进一步提升岗位技能专业度。加强营销培训力度，提升营销人员和一线业务人员的专业素养。
要加大干部培训力度，提升新干部、年轻干部的大局意识和管理能力。
文旅板块
要错位经营，有自己的经营特色，突出管理软实力。
集发景区要深入做好文化氛围搭建，不再盲目的做项目，提升文化和管理，进而助力景区运营。
集发景区要做其他景区做不出来或不可复制的内容，可以围绕戴河及两岸打造项目。
营销活动要考虑付出的成本和形成的效果，要做到既有社会效益，又有经济效益。
康养板块
要紧跟形势，提前预判，科学分析，能用尽用；
要及时掌握研发工作的进度，要增强对接研发端的能力，从生产端招募或者培养懂生产又具备研发思维的人才，做好沟通与资源调配，加快产品研发到生产和市场的进程。
最后，田总对第四季度工作作出部署。他强调各单位要做好2024年的工作集中冲刺，确保完成全年生产经营指标和工作任务；提前谋划2025年工作，重点思考和布局春节期间的工作，明确下一年工作重心；要把控风险，全面管控各类风险，做好资金计划，算好基本帐；干部要增强紧迫感和危机感，要学习和借鉴初创企业和中小企业的灵活性和面对危机时进取的工作状态，要带领团队主动在市场上抢资源；要继续做好降本增效工作，持续关注降本工作进展。要真实掌握一线情况，科学管理和降本，长期关注和推进。
