企业常常面临着年底这么重要的时间节点，下面的核心团队业绩刚刚达标，为什么就不冲锋？企业商业领袖有能力挑战高目标，为何频繁与集团就年度目标进行PK？老板手下一堆人，管理工具打分出来的第一名不是干得最好的，到底该怎么评价干部和员工……11月21日-23日，乔诺《业务冲锋·活力训战营》第一次训战《压力到组织，压力到干部》在上海举行，来自小熊电器、林清轩、D公司三家企业的高管团队齐聚一堂，开启了为期两天一夜的学习及研讨。在课程导入环节，乔诺组织活力首席 田野老师抛出多个企业核心痛点话题，引发学员共鸣。
如果没有外力，任何一个系统最后都是走向更加混乱，如果不对企业逆向做功，企业发展的自然趋势就是不断熵增，管理越发无序。这一现象的本质，就是组织缺乏活力。
标杆企业之所以能够持续保持旺盛的组织活力，就是因为企业不断通过有效管理逆向做功，用熵减与开放持续激发组织及个体创造活力，压实各层级组织责任、激活干部人才冲锋动力。
训战营开营仪式中，来自不同企业高管团队依次登台，满怀激情地向全体学员分享了各自的学习目标与愿景。现场气氛热烈非凡，各组成员间积极互动，相互借鉴经验，彼此取经。
对于即将展开的数月并肩作战，学员们心中充满了期待与憧憬，共同期待着在这场知识与实践的盛宴中，携手成长。企业的组织架构犹如“人体的骨架结构”，对于支撑组织责任、驱动业绩飞跃及利润增长至关重要。田野老师从组织管理的底层逻辑出发，循序渐进地揭示了构建高效组织的奥秘。组织管理的核心在于提升运作效率、促进业绩增长、培育未来领袖。因此，在设计管理架构时，绩效导向是不可或缺的基石；同时，追求管理层次的精简，打造流畅的指挥路径，确保决策与执行的高效衔接；除此之外，更重要的是，组织结构需具备孵化与考验未来高层管理者的能力。田野老师巧妙融合乔诺在实际组织变革项目中的宝贵经验，以及行业标杆企业的卓越实践，生动阐述了组织发展的一般规律、组织设计常见的误区，以及责任中心的准确定位等关键议题。有组织的地方就有协调，我们能做的就是让协调的难度越来越小，让每个部门都为客户创造价值。
通过一系列深入浅出的讲解，不仅让学员深刻理解了组织阵型设计的精髓，更为他们指明了如何根据企业实际情况，精心打造既能承载当前挑战，又能引领未来发展的组织形态。组织绩效是企业战略落地的核心管理工具，它直接牵引着公司产品与业绩的双重扩张，以及高端市场与用户的抢占。田野老师首先详细解析了组织绩效的框架与运作机制，运用业务中常见的平衡记分卡，展示了如何将组织的愿景与战略转化为四个维度的绩效指标，以此衡量战略实施效果。他通过分享标杆企业的成功案例，对比了B2B与B2C模式在组织绩效上的差异。田野老师强调，组织绩效不仅要关注短期成果，更要牵引长期目标，提升企业的核心竞争力。组织绩效应着眼于长期价值的创造与短期价值的平衡，不要忽略土地肥力的耕耘。在设定绩效指标时，建议从外部市场视角出发，确保指标的合理性与前瞻性，并通过组织绩效清晰界定战略进攻的具体场景与目标对象。同时在追求绩效量化的同时，需警惕过度数据化可能导致的目标偏离，确保绩效导向始终与战略方向保持一致。毛泽东主席曾深刻指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，这一论断同样适用于现代企业的管理实践，选拔能够带领团队取得胜利的干部对于企业的长远发展至关重要。管理者是人力资源管理的第一责任人，让管理者来主导解决人力资源管理的问题。企业中，干部的核心使命在于带领团队赢得市场竞争，建设高效团队，并积极践行企业的核心价值观。为了制定出符合企业自身特色的干部选拔标准，田野老师详细阐述了制定干部标准与要求的方法论。战略任务和山头项目是评价干部最重要的标准。他通过分享海外大区总经理的实际案例，生动诠释了标杆企业如何制定并执行严格的选拔标准，以及这些标准在选拔岗位干部中的具体应用。干部绩效作为激励干部持续冲锋陷阵的重要管理工具，其导向与应用场景同样至关重要。业绩的成功不代表业务的成功，同样，人的考核标准也不仅仅是单一数字维度评价。田野老师清晰地界定了干部绩效的核心价值，并指出了当前许多企业在干部绩效考评中容易陷入的误区：即干部绩效优秀并不等同于干部个人能力的卓越。因此，将绩效考评与干部个人能力的综合评价相结合显得尤为重要。老师强调，过度依赖数字化考核而忽视对员工全面、深入的评价，是管理者懒惰与无能的体现。在经历了为期2天1晚的训战营学习与实践研讨后，三家优秀企业的高管团队发生了显著变化，他们的理念与语言变得更加统一。除此之外，还有哪些具体收获呢？（以下为客户真实反馈）小熊电器：
我们对组织阵型设计有了更加深入和全面的理解，学会了以更加系统化和结构化的方式设计组织利润中心、成本中心、费用中心。
林清轩：
我们对绩效管理的理解得到了进一步的拓展，如何设计组织绩效的顶层逻辑、方法论及应用方式。
D公司：
干部是组织重中之重，我学习了标杆公司的干部管理方法论，后期我会使用标杆企业的优秀实践发展和激励公司干部，让成为推动公司发展的强大动力。
活力训战营第一篇章圆满结束。在首次训战课堂的热烈氛围中，专家与学员们展开了一场场智慧与灵感的激烈交锋。训战室内，研讨热烈；现场发表，观点纷呈；同学之间，相互切磋，精彩环节环环相扣，思想火花四溅，金句不断涌现，整个现场气氛持续攀升，反响异常热烈。三家企业在训战营中满载而归，对企业后续的实施步骤与计划有了更加清晰明确的指引方向。本次训战营的最后，小熊电器团队凭借其在实战演练中的卓越表现和精彩的发言，荣获第一篇章的积分冠军，展现了其团队的风采和实力。另外，在本次训战营的收尾阶段，田野老师针对各企业在落地中遇到的困惑提供了专业的建议。学员们计划将所学的方法论和初步形成的1.0版方案设计带回自己的企业，准备启动本篇章的实战周期。乔诺咨询扎根本土，聚焦洞察中国企业增长的实操经验，以深度陪跑的方式全方位赋能企业，实现中国式增长。《中国式增长》2024年度论坛 正式开启报名，复盘2024两大引擎，启动2025增长计划，更有乔诺首席专家天团亲自复盘中国式增长的底层逻辑。12月13-14日，中国上海，一起见证中国式增长，探寻增长之道。为帮助更多企业从容应对市场，乔诺加强了企业短期应对、中期生存、长期建设的思考，最新课程如下：
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