年初复工，是每一年中国主流企业集体共识的关键时刻。
2025，更多有追求的企业正在探索新增长之路。谁率先踏入旗舰时代，谁拥有时代话语权。
第一讲 | TCL×乔诺咨询
产品定制化需求繁杂，SKU众多
收入提升利润却下降，产品表现不佳
品牌形象，核心技术挑战重重...
面对同质化竞争
什么样的产品才能打动用户，撬动增长？
如何优化产品结构？
如何构建差异化竞争力？
如何做组织配称？
从“要我干”到“我要干”
全球增长标杆TCL现身说法
讲述通过技术创新带来全旗舰系列升级
迈进旗舰时代，重塑中国品牌，让大象起舞
第二讲 | 方太集团×乔诺咨询
第三讲 | 安吉尔×乔诺咨询
在传统产业的转型中
不乏数年持续技术创新
终于做成行业领先产品的企业
但产品上市后并未上量
就像一拳打在了棉花上
商场如战场
如何让销售、营销、产品和供应链协同起来？
如何让销售团队和经销商愿意卖？
如何在终端门店把产品卖出去？
“净水大师”安吉尔现身说法
行业寒冬下依旧可以逆势增长
用样板和旗舰的胜利
带动全局的胜利
第四讲 | 林清轩×永艺×乔诺咨询
第五讲 | 特步集团×乔诺咨询
刚刚过去的2024
是专业打业余的一年
是特步创作奇迹的一年
是旗舰制胜的一年
奇迹如何出现？
集成作战，四倍增长
集成是一套科学的打法
旗舰的胜利是新商业逻辑释放原有组织红利
从段到段到端到端
从渠道各自为战到集成协同作战
从职能本位到集成操盘
从看见所以相信到相信所以看见
从不敢战到勇敢战
第六讲 | 杰克股份×乔诺咨询
2024年缝纫机行业艰难维持
杰克股份却迎难而上
实现收入&利润双增长
面对行业内卷和客户难题
标杆企业怎么做？
洞察客户需求，击中价值特性
打出旗舰爆品
“快反王”、“过梗王”双王组合
在一片红海竞争中拉开市场份额
逆势实现全球化高增长
用旗舰的胜利带动全局的胜利
第七讲 | 理想汽车×乔诺咨询
提起如今大热的增程技术
作为增程开创者的理想汽车
绝对是最有话语权的品牌之一
2024年，凭借5款车型
全年累计交付量达50万辆
成立不足十年
理想汽车连续两年营收破1000亿
从早期新能源汽车的厮杀中突围
经历过初期开拓增程技术的饱受质疑
被外界定义为“淘汰的落后技术”
为什么理想汽车将其变为相对主流的市场？
又为什么能牢牢占据用户对人车家的心智？
创造移动的家，创造幸福的家
理想汽车深度理解客户场景
是定义旗舰的关键所在
为帮助更多企业从容应对市场，乔诺加强了企业
短期应对、中期生存、长期建设
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