首发：瑞联资信平台公众号
驻场监管的风险识别
工程驻场监控管理，即需实时分析、精准识别、全场景覆盖，以下为常见的业务风险：
风险管控策略
闭环式风险管控策略，贯彻整个工程咨询驻场监管的全过程中。各策略要点如下：
全面风险评估：在项目开始前进行全面的风险评估，包括市场分析、合约审核和现场操作风险评估。
动态成本监控：运用先进的成本管理系统实时监控成本变动，超支预警。
合约管理优化：强化合约管理，确保所有合同条款明确，降低合约执行风险。
持续的质量控制与安全监督：在施工现场实施严格的质量控制和安全监督，预防操作风险。
案例研究
瑞联在一个大型商业房地产项目工程咨询驻场监管中，就曾遇到了这样的挑战：原材料成本的剧增，项目位于一个经济快速发展的区域，由于市场短期波动影响，钢材和混凝土的价格在短时间内上涨了约20%。这种市场风险直接威胁到了预算控制。
为了应对这一挑战，瑞联首先重新评估了市场风险，通过与供应商的紧密沟通和合约的重新谈判，成功锁定了一部分关键材料的价格，减少了价格波动的影响。同时，通过引入更高效的建设方法和材料替代方案，进一步控制了成本。通过这些措施，尽管面临原材料价格上涨的不利情况，项目最终还是按计划完成，成本超支控制在可接受的范围内。
此案例证明了动态成本监控和灵活的风险管理策略对于驻场监管的重要性。
结论
工程咨询驻场监管在房地产项目的风险管控中扮演着至关重要的角色，通过实施全面的风险评估、动态成本监控、合约管理优化以及持续的质量控制和安全监督，可以有效地管理和减轻项目面临的各种风险。特别是在不断变化的市场环境中，灵活和前瞻性的风险管理策略对于确保项目按预定的财务和时间目标完成至关重要。
总之，工程咨询驻场监管的风险管控不仅关乎项目的成功完成，也是实现成本效益、质量标准和时间管理目标的关键。随着技术的进步和管理实践的发展，这些风险管控策略将继续演变，为房地产项目管理提供更强的支持。
瑞联助力
瑞联资信自成立以来，凭借团队专业技术能力，多次协助国央企、企事业单位排查项目交易/交付前工程各项风险，客观、真实反映项目实际情况及可能面临的风险，从而保护委托方的合法权益。
瑞联资信工程团队介绍
瑞联资信咨询作为一家专业的咨询服务机构，深耕房地产行业30余年，员工400余人，拥有工程咨询、工程造价咨询双资质，近年来随着房地产市场下行趋势，资金问题聚焦于工程开发成本，因此瑞联资信咨询致力发展工程版块，目前工程版块拥有技术人员100余人，工程资深专家团队30余人，包括高级工程师、资深造价师、资深建造师等，专业齐全，技术互通。
工程版块服务已涵盖工程尽调、工程可研、投前尽调、成本测算、预售资金监管、投资后评价、物业验收、工程全过程咨询、工程造价咨询等，且各种服务类型均已在全国积累大量项目案例服务经验。
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