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2023年我们开放咨询师社招通道以来，不少朋友都投递了简历，但是最终进入的咨询师不到报名人数的10％。可能有的人会说我们过于僵化和挑剔。更多的人是好奇我们到底在寻找什么样的咨询师。首先你要对人充满真诚和好奇心，喜欢人与人之间深入的链接和相遇。也就是区别咨询师身份之外，你要是一个真实、真诚、有温度的人。我们在一些场景看到来访者努力的敞开自己，靠近咨询师，就像小婴儿张开嘴巴努力朝向妈妈的乳头。但是咨询师却视而不见，用着理智化在自己和来访之间竖起高墙。这是非常遗憾的事情。其次，你要有做足够的个人体验。我们希望你在持续进行不低于一周一次频率的个人体验或者个人体验已达200次以上。以下用付丽娟老师的一段话来说明为什么我们如此看重个人体验——“个人成长最好的方式就是个人体验。个人体验就是深度的心理分析。深度的心理分析即是深刻厚重敞亮的自我理解与接纳。动力学取向咨询师是在用你自己爱一个人。同样的，你要用你自己做心理咨询的工作。这就是她如此吸引人的地方，深沉、圆融、闪亮。所以，你其实某种程度上是一个工具，被来访者所使用的工具，工具的意义在于让来访者活得更好。那么，你要先学会使用自己这个工具，让你活得更好。我们无法理解，一个自己生活在水深火热当中的咨询师是否可以帮到和ta同样生活在水深火热中的来访者。你需要熟练的驾驭自己，使你活得相对满足。个人体验的意义正在于此。”再次，你需要有长期精神分析专业学习经历，有中德、中美、中欧、中法、中挪、中英等中字头培训经历，且培训成绩达到所参与培训的合格水平，为期不少于3年。这个之所以重要，是因为它首先传达出一个人在职业发展上对自己的定位，还有他对这个职业发展的投入度。也就是说，一个能投入的人，我相信ta可能在这个职业发展中会更坚定，这其实是一个更成熟的态度。参加连续性的系统培训，一个层面是在专业的知识、实操的临床技能上面，表现在对理论的梳理和深入学习，以及对临床工作能力的提升上。另一个层次是，作为一个人，你有机会在这种长期的关系里去感受它，并在此过程中对自己内在的反应有一些觉察。这种系统性培训就像一个很大的专业容器，你能够进入它，并吸收、内化一些东西，这包括除了知识以外的一些更厚实的东西。一对一的督导，在初期，尤其是对从业3年左右的咨询师来说，是必备的配置。首先，这体现了你对职业本身的重视；第二，这是你对个人发展需要的一个反应——你配不配个人督导。我们认为这个可能涉及到你对这个工作理解的深度。
如果以上条件都符合，我们欢迎你投递简历。整个招募的流程是简历通过之后进入到案例报告环节，案例报告通过之后会进入面试环节，我们会招募真实来访做30分钟现场访谈。面试环节就是一个真实咨询。我们主要是想看到一个人在咨询过程中的内在反应，很个人化的反应。因为我们发现有些专业化的反应，很多人都能达到。但是，个人化的反应是一个人更深的个人人格的部分，贴近心性的部分。在面试中，一般应对挑战有两种反应：被过度唤起的和“处变不惊”。被过度唤起是说，有的面试者的内在有一部分太脆弱，带有“侵犯性”的问题过来的时候，可能会有被冒犯感，又要克制住这种感觉，然后就以一种防御性的方式去反应。所以，这就是我们说的咨询师某种程度你要真的比较结实。同时，你也要留意到这种“侵犯性”的问题，是来访者在探测你的什么吗？你就不太容易被“被冒犯”冻结住。“处变不惊”是指，咨询师在面对挑战的时候，采用了隔离的防御。他没有在情感上去接近这个挑战。你会发现他没有任何内在的反应，他就像翻开了一本书，给了一段文字回复给你，没有温度，没有情感的任何反应，就是我们说的打引号的处变不惊。所以，有些人仅停留在用头脑里的知识框架工作，通过调取理论、熟练的技术和记忆来做咨询，并没有启动他个人内在的部分。对于有的人来讲，当启动内在部分的时候，焦虑、紧张等等情绪，都会通过一些习惯性的细小的行为表现出来。另外，在不同的咨询场景里，你允不允许你有自己的反应，还是你带着某位老师教你的反应去反应，这一点也很重要。在咨询的过程当中，我们首先知道这是一个面试。但它也有一个真实的情景，就是两人都是初次见面。比如，一位来访者给你的一个挑战是，首先沉默不讲话5、6分钟，看看你是什么反应。那么在这个时候，你要尊重的是自己内在的反应。我想你的反应一定是很焦虑了，你不知道发生了什么，为什么沉默。如果你能够尊重自己的反应的话，你可能会问他：“今天这个访谈，你前面沉默了很长的时间，你能不能告诉我在这个沉默的时间里面你在想什么？”在此时，你能不能放下教条，然后尊重你自己的反应，去打破沉默呢？因为我们在初期，接受的建议是不要率先打破沉默。也许大家想在面试的时候表现得好一些，于是会想一个成熟的咨询师是怎么去表现的。但是，那不是你。所以，可能在那个时候，更真实的反应是更恰当的，而不是显得更专业的反应是更恰当的。我们的面试环节，是要看到一个人，在一个情景里的自发反应是怎样的。其实观察的并不完全是专业的反应。专业反应也很重要，作为比专业更大的，还是作为一个人的反应。如果一个面试者大部分都是防御的反应的话，我觉得他没有做好做这个职业的准备；如果一个人他是一个更舒展的反应，相比较而言是个比较放松的状态，这意味着，他能接受自己身上可能有的不足，他承认这一点接受这一点，他内在的宽度和深度都会更多。如果一个面试的咨询师，他整个人是绷着的状态的话，我会认为他面对这样一个特殊的情景，他那个张力是蛮大的，他可能是想要去保护他自己，他可能想要去呈现他好的部分，无法接受他身上不足的、不成熟、还不够专业的部分。一个人对自己的接受度，会投射到治疗关系里面去。跟完美的妈妈完美孩子的关系是有点像的，一个完美的妈妈她想要自己很完美的时候，必定会把这个焦虑放在孩子身上，然后这就会制造有问题的孩子。我们想找到的是能够真正让自己放下来，放到一个人的位置上，同时也带着专业去跟另外一个人在一起工作，这样的一个人。我们不是说让一个人在咨询时没有焦虑，没有压力，那是不可能的，只不过需要在一个正常的焦虑值里面。同时，你还能对这个部分有一些觉察。比如，在咨询师面对来访者的时候，有的身体的姿势是一个拒绝的姿态，但他无法意识到他正在强迫自己待在这个地方。如果我能意识到这个姿势，进而调整这个姿势，让自己回到一个相对来讲比较开放的状态，这就是在利用觉察来更好地开展工作。之所以如此细致、谨慎，是因为每一位咨询师通过我们这个平台接待来访者，来访者也是信任我们才找到我们，我们要对得起这个信任。我们需要对我们咨询师团队的专业以及人的状态，有一个更深入的了解和把握。所以，我们一方面苦于匹配的咨询师的引进，但另外一方面，我们不愿意对有些专业性的把握有所降低。如果你过五关斩六将，终于加入我们，你可以获得什么？首先是专业赋能。我们会组织一周一次的代表国内外顶尖水平的精神分析客体关系流派团体督导。还有一月一次的内部专业研讨学习。2024年我们请到的是李小龙老师，由他带领大家学习动力学的个案评估。其次是提供多元化发展路径。我们可以提供从直播嘉宾—课程助教到讲师、培训师的路径和资源。如果你有咨询师身份以外的发展需求，也许我们可以为你助力。再次，我们有专业的后勤团队。你可以安心做咨询，专业精进，其他的交给我们。
