▲ 点击上方蓝字关注深蓝信息公众号
本文约 1200 字
企业人力成本管控是HR的重要职责之一，也是证明HR为业务赋能的重要维度。
那么企业人力成本管控的基本原则是什么呢？今天给大家介绍一个非常实用的 “黄金不等式”概念。
企业人力成本管控方面的 “黄金不等式” 一般指的是 “人均利润增长率 > 人均销售收入增长率 > 人均人工成本增长率 > 人工成本增长率 > 人数增长率”。以下是具体解释：
人均利润增长率 反映了企业员工平均创造利润的增长速度，是企业盈利能力和员工效率的重要体现。 该指标增长意味着企业在人均层面上创造的利润越来越多，体现了员工为企业创造价值的能力在提升，企业的经营效益在向好的方向发展。 人均销售收入增长率 体现了企业员工平均创造销售收入的增长情况。该指标增长说明企业员工在推动销售、拓展市场方面的能力有所提升，有助于企业扩大市场份额，增强市场竞争力。 人均销售收入增长率小于人均利润增长率，意味着企业在提高销售的同时，更注重利润的增长质量，可能通过优化产品结构、提高产品附加值等方式实现了利润的更快增长。 人均人工成本增长率 指企业平均每个员工的人工成本增长幅度。人工成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用等。人均人工成本增长率的合理控制对企业成本管理至关重要。 人均人工成本增长率低于人均销售收入增长率和人均利润增长率，表明企业在增加人工成本投入时，能够带来更高比例的销售收入和利润增长，说明企业的人力成本投入是有效的，能够为企业带来相应的回报。 人工成本增长率 反映了企业整体人工成本的增长速度。如果人工成本增长率过高，可能会给企业带来较大的成本压力；而如果过低，可能会影响企业对人才的吸引和激励。 人工成本增长率小于人均人工成本增长率，可能意味着企业在人员数量增加的情况下，通过优化人员结构、提高员工效率等方式，控制了整体人工成本的增长速度。 人数增长率 体现了企业员工数量的增长情况。人数的增长应该与企业的业务发展、市场需求等相匹配。 人数增长率低于人工成本增长率等其他指标，说明企业不是单纯依靠增加人员数量来推动业务发展，而是更加注重员工的质量和效率，通过提高现有员工的工作效率、优化工作流程等方式，实现了企业的增长，避免了人员的过度膨胀带来的成本增加和效率下降。
当这些指标满足 “黄金不等式” 的顺序时，通常表示企业的人力成本管控处于较为健康的状态，企业在人员效率提升、成本控制和业务发展之间实现了较好的平衡。
如果出现与该顺序相反的情况，比如人均销售收入增长率低于人均人工成本增长率，可能意味着企业新招的员工成本较高，但创造的销售收入相对不足，即新招的人 “贵” 了。
如果人均人工成本增长率低于人工成本增长率，人工成本增长率低于人数增长率，可能说明企业招聘的人员数量过多，导致整体人工成本增长较快，但人均贡献没有相应提升。
还有一种 “黄金不等式” 是 “总人工成本增长率 < 收入 / 利润增长率；总员工人数增长率 < 收入 / 利润增长率”。
其核心在于强调人工成本和员工人数的增长速度要低于企业收入或利润的增长速度，这样企业才能在保持盈利增长的同时，有效控制人力成本，实现可持续发展。
希望以上的分享能帮助HR们更好地进行2025年的人力成本规划与管控。
-- END --
蛇年春节马上就要到了，深蓝君特地为大家安排了三重蛇年新春好礼：
领取方式：点赞如下蛇年新春祝福视频后，我会在视频号后台送出红包封面🧧，大家可在视频号“消息”中收到领取红包封面的提醒。
好礼二：深蓝信息读者专属新春抽奖
领取方式：深蓝信息公众号后台回复“蛇年大吉”即可参与，初一零点开奖。
好礼三：深蓝君新年讲书会
