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给所有愿意终生成长自己、拓宽圈子的HR们，ICF国际教练认证体系入门体验课，20个名额先到先得。HR HELPS HR
各位深蓝信息的读者们好！
我是Tiffany（秦加一），8年前我还是一个美资企业中国区in house的HR负责人，但现在我已经从企业出来独立了快10年。
从刚开始三年做自由教练，在企业端（to B端）依仗自己的HR管理背景为企业提供第三方咨询、培训、管理者教练服务开始，再到后来5年多在个体消费者端（to C端）成立一家ICF国际认证的教练培训培养机构，我完成了上岸、转型、创业成功的一系列过程。
自由职业3年为自己挣取了翻倍的收入，创业第五年带出了年营销额近一千万的团队，今年，我还联合多名专业教练一起出版了人生第一本书《第二人生》并在上海、北京、新加坡三地同时发布签售会。
虽然这8年多的过程中经历了很多起起落落，迷茫、低谷；但总的来说，结果是好的，我给企业创造了价值，同时也为自己挣得一个更好的未来。
也是在那个时候我开始明白，作为一个HR，我不能试图做“个人英雄”，我要拥有的能力应该是：学会通过提升个人深刻的影响力，四两拨千斤地去改变一个组织的意识、文化、协作模式，用因地制宜的方法来支持组织效能的提升和目标达成。
从那以后，我开始成为了一个有温度，也有结果的教练式企业管理者。
我也不仅仅只在HRD的位置上工作，还主动接近业务、活跃在业务前线工作，用教练的理念和方法影响业务、支持业务，甚至几年之后，我成功内部转岗成为亚太区的销售总监，直接管理经销商网络和营销结果，那时候的我和我所在管理层已经在组织中可以团结很多力量，促成中国区15年以来最好的EBITA&WorkCap结果（评估企业盈利能力与运营资金的重要财务指标）。
听完我的故事相信会打破很多人以为学习教练的目的就是把教练当做自己转型的第二职业的误解，实际上，了解教练的理念、学习教练的方法在我们的职业生涯中可以为自己、为团队、为组织提供多方位的价值。
因为我自己的HR背景，也曾为多家500强知名外企、大型上市民营企业、互联网大厂提供过各式各样的教练、领导力、团队工作坊项目/培训咨询，所以在我的教练培训机构中，很多学习教练的HR学员先后也在自己的企业中创建了大大小小不同目的、形式的活动/项目，给自己的组织带去新的视角与活力，甚至还有人因此获得总部的青睐，得到第二年的项目预算。
相信很多HR都听说过教练，也知道教练常常被企业应用和使用到。而学习教练的HR其实已经在自己的企业中开始着手解决教练落地企业的“卡壳”问题，真正用教练的方式解决业务共识、团队绩效、文化行为的问题。
典型教练在企业不落地的问题，学习教练的HR正在组织中解决，并为企业提供人心、凝聚力、文化、团队协作等打造高绩效组织的方法与结果：
过于强调“教练理念”，不结合管理实际场景
这让教练在企业中缺乏与企业管理者、实际情况接轨的实际应用性；实际上，管理者不能是一个“纯教练”，因为管理者有目标结果的压力，管理者如何提取教练中可用的部分，分场景地用好教练技术，激发团队和个体，这其实是组织HR和外部专业教练共同可以去努力提供的价值；
教练价格不菲，企业预算不足
大部分真正专业优秀的组织教练的报价都不低，在经济不景气预算不够的情况下，如果依然使用教练来为组织提供价值，作为内部HR其实可以自己学习教练之后，在组织中用多样化的形式反哺团队、领导者，这个过程也是HR接近业务，为业务提供真实价值的过程。
回归到学习教练这件事，它究竟在支持我个人怎样的成长呢？我说一个很简单的比喻：杯子和水。
我觉得一个人年轻的时候学习很多知识和技能是必要的，就像一个空杯子需要倒水进去，但是等到我们成长到一定阶段，杯子总会被倒满，满杯子的水就缺乏空间了，这就是我们说的固化，这也是年纪越大越难改变的原因，我们听不进去、学不进去，满足于自己已有的经验、地位而固步自封。
而学习教练正好是一个契机，教练的原理不再是倒水，而是通过启发新的思考路径/模式，扩展杯子的容量，一个扩展的杯子回到新的空杯状态，也寓意着一个人打开自己，重新焕发生命力、好奇心。这也正是每个人都需要的：心智成长的概念。
所以，非常非常诚意邀请所有在企业中的HR们来到我的教练机构学习、了解教练，也认识我和我的优秀伙伴们，他们不乏有各企业中的HR、中高层管理者、也有各行各业的创业精英。
25年1月8日，我的机构正在举办一年一期的大型教练入门体验课，我会带领20位左右助教团队，支持这场线上学习活动，我给深蓝信息的读者们送出一共20个免费名额，先到先得，送完即止，期待与你相遇！
体验课的安排表
往期学员的评价
课程收获
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