业财融合大趋势下，传统的财务分析已经不能满足企业精细化运营的需要，于是越来越多的企业财务分析开始向经营分析转型。但工作中，包括很多的财务主管、财务总监，都不能理解自己做的财务分析和经营分析有什么区别。
财务分析重在发现问题，而经营分析更在于解决问题。财务报表反映了企业整体的经营状况，财务人员要有能力解读财务报表中反映出来的经营问题，对企业总体经营情况心中有数。
财务人员在做财务分析的时候，不能光看财务指标，必须结合业务来看。当财务分析深入到业务实质，理解了数据背后的逻辑，就已经延伸到了经营分析层面。
而经营分析的起点是从业务出发，最后又落到财务上。做经营分析必须把分析结果抽象化到对财务指标的影响上，因为经营分析人员向上汇报的时候，都得落到财务数据上。
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