第一视角
2025·01·26
01
脸书（Meta）公司于近日发内部全员信，告知员工公司将计划结束多个旨在提高公司招聘多样性候选人的内部项目。
脸书宣布终止的项目还包括：终止“多样化候选名单方法”（Diverse Slate Approach），即为空缺职位考虑来自代表性不足群体的合格候选人。此外，公司还将结束多样性供应商项目及公平与包容培训项目。
此外，脸书还还宣布解散公司的多元、公平与包容（DEI）团队，并表示该团队的负责人将转任其他新职位。
以下是媒体公布的公司全员信全文：
大家好，
我想与大家分享我们在招聘、发展和采购实践方面做出的一些变化。在深入细节之前，我想先提供一些重要背景：
美国关于多元、公平与包容（DEI）工作的法律和政策环境正在发生变化。最近，美国最高法院的裁决表明法院将以不同方式处理DEI问题。这重申了长期以来的原则，即基于固有特征的歧视不应被容忍或提倡。
术语“DEI”在某种程度上变得有争议，因为一些人将其理解为优待某些群体而非其他群体的实践。
在Meta，我们的原则是服务于所有人。这可以通过认知多样化的团队实现，这些团队在知识、技能、政治观点、背景、视角和经验上存在差异。这样的团队在创新、解决复杂问题和发现新机会方面表现更好，这最终帮助我们实现构建服务于所有人的产品的目标。
除此之外，我们始终相信，没有人应因受保护特征而获得或被剥夺机会，这一点从未改变。
鉴于法律和政策环境的变化，我们正在做出以下调整：
- 在招聘方面，我们将继续从不同背景中寻找候选人，但将停止使用“多样化候选名单方法”。该方法一直是公众辩论的焦点，目前正面临挑战。我们相信还有其他方法可以打造行业领先的团队，并利用由来自各种背景的世界级人才组成的团队，构建适合所有人的产品。
- 我们之前取消了女性和少数族裔的代表性目标。设定目标可能会让人觉得决策是基于种族或性别做出的。尽管这从来不是我们的做法，但我们希望消除任何此类印象。
- 我们将终止供应商多样性计划，转向更广泛的供应商战略。之前的努力主要集中在从多样化所有者的企业采购；未来，我们将更关注支持推动经济的中小型企业。所有合格供应商，包括那些属于供应商多样性计划的企业，仍将有机会参与。
- 取代公平与包容培训项目，我们将构建关注如何应用公平且一致的实践以减少任何背景偏见的新项目。
- 我们将不再设立专注于DEI的团队。Maxine Williams将在Meta担任一个新的职务，专注于无障碍性和参与度。
我们的以下员工实践指导原则保持不变：
- 我们服务于所有人：我们致力于让我们的产品对所有人都可用、具有益处，并产生普遍影响。
- 我们组建最优秀的团队，由最有才华的人组成：这意味着从多样化的候选池中寻找人才，但永远不会基于受保护特征（例如种族、性别等）做出招聘决策。我们始终以个体为基础评估人才。
- 我们推动就业实践的一致性，以确保所有人的公平与客观性：我们不会基于受保护特征为任何人提供特殊待遇、额外机会或不正当的认可，也不会因此低估任何人的贡献。
- 我们构建连接与社区：我们支持员工社区、使用我们产品的人群以及所在社区。我们的员工社区群体仍然对所有人开放。
Meta每天有幸服务数十亿人。对我们而言，重要的是确保我们的产品对所有人都可访问，并在全球范围内促进经济增长与机会。我们将继续专注于服务每个人，并从各行各业组建一支多才多艺、行业领先的团队。
02
实际上，脸书并不是近期唯一取消DEI政策的知名美国公司，从2024年至今，已经有一系列的公司取消了颇具争议的DEI政策，这些公司包括：
1. 麦当劳：2025年1月，麦当劳宣布取消部分DEI政策，包括停止设定高层领导团队的多元化目标，并将其多元化团队更名为“全球共融团队”。
2. 沃尔玛：2024年11月，沃尔玛决定逐步关闭其“种族平等中心”，停止与LGBTQ+倡导组织的合作，并限制第三方卖家在其平台上销售特定LGBTQ+主题商品。
3. 福特汽车：2024年，福特缩减了其DEI计划，停止使用多元化配额，并重新评估其多元化战略。
4. 波音公司：2024年11月，波音解散了其全球DEI部门，将员工重新分配至专注于人才和员工体验的人力资源团队。
5. 哈雷戴维森：2024年8月，哈雷戴维森放弃了与供应商的多元化标准，调整了其DEI策略。
6. 约翰迪尔：2024年，约翰迪尔缩减了部分DEI计划，回应了之前因DEI而产生的外部压力和法律挑战。
要了解为什么长期宣扬多元平等的众多美国公司为何突然180度大转向，我们就需要先来了解DEI的历史背景。
在上世纪90年代，很多企业开始认识到，多样化的团队可以推动创新和竞争力。麦肯锡等机构的研究表明，多样化的团队更能理解多元化市场的需求，从而提升企业绩效。于是，很多企业开始把DEI作为自己商业战略的一部分。
与此同时，学术界和管理界提出了“多样性是企业资产”的理论，企业开始逐步将DEI与商业目标结合。例如，百事可乐、通用电气等公司在这一时期设立了专门的多样性办公室。
到了2000至2010年期间，随着企业社会责任（CSR）的兴起，DEI政策成为公司品牌形象的重要组成部分。消费者和投资者开始关注企业的价值观，包括在多元、平等与包容方面所采取的实践。
也正是在此期间，我曾经在美国工作过五年，也深刻体会了美国公司对DEI的重视。
举个例子，在我所服务的一家跨国公司，招聘政策明确规定：每个招聘岗位的候选人必须包括至少三分之一的非白人男性候选人。此外，在人员晋升政策中，也有同样的要求，至少三分之一的晋升候选人必须来自女性或少数族裔背景。
但是，到了2020年左右，DEI的社会环境开始发生转变：美国政治环境的两极化让DEI成为争议焦点。一些人认为DEI促进了公平，而另一些人认为这可能导致逆向歧视，最后导致企业的商业利益受损。
比如，我曾经看到有文章分析说，波音公司的飞机质量之所以下降，就是因为公司的DEI政策允许大量能力平平的人被招入员工队伍所造成的。先不说这个结论是否正确，但至少说明了在某种程度上，DEI开始比以前受到了更大的争议。
与此同时，美国法律环境的变化（特别是美国最高法院关于平权行动的裁决）对企业的DEI政策形成了新的限制。
2024年12月，政治立场偏保守的特朗普重新当选美国总统，也从政治上成为很多公司加速取消DEI政策的催化剂。
脸书公司在这个时候宣布取消DEI，也有从政治上向特朗普献媚之嫌。
03
这些美国公司取消DEI政策后，会给公司带来什么商业和社会影响？目前还难以评估。
中国企业和美国企业相比，没有那么多复杂的社会文化因素。尽管如此，从企业的角度，员工政策始终需要保持多元公平的原则，是一条不变的真理。
企业需要采取具有普适性和公平性的员工政策，专注于“能力优先”原则，同时通过培训、透明的招聘与晋升标准等手段减少无意识偏见。
很多企业已经证明了，当多元化成为企业商业战略的一部分时，它能够驱动企业产品和服务在市场表现的成功。
一个成功的多元化战略不仅能够提升企业的内部文化，还能够显著增强企业的雇主品牌形象。在当今竞争激烈的劳动力市场中，员工越来越关注企业是否尊重多样性、践行公平以及营造包容的工作环境。
显然，那些追求工作环境多元、包容和平等的企业更容易吸引人才，也更能增强员工的归属感与忠诚度。
声明：本文来源于行走的帆，文章仅作分享，内容为作者独立观点，版权归原作者及原出处所有，若涉及版权等问题，敬请后台联系我们处理。
往期精选（点击图片阅览）
第一资源2024人力资源战略管理年会（第十七届）暨2024人力资源先锋评选颁奖（第十六届）
第一资源2025人服产业全景图（2025年1月版）
化茧成蝶·共启未来——2024人力资源服务外包行业论坛暨第一资源HRO排行榜发布
在游中学 在行中思——2024第一资源海外游学营·新加坡
第一资源专访希尔顿集团大中华区及蒙古人力资源副总裁王晓蓉：百年酒店企业历久弥新的秘诀——希尔顿集团的变革与实践
2024猎头行业发展大会（第五届）暨第一资源猎头行业排行榜发布
第一资源百强榜深度访学营第七季大盘点
2024第二届人力资源服务业产教融合活动暨第一资源人力资源服务机构100强发布
“上海·嘉定人才港”正式启用！第一资源首批入驻！
关于第一资源
<向上滑动>
第一资源，成立于2007年，致力于推动中国企业人力资源管理进步，成为最有价值的人力资源产业服务平台。总部坐落于中国首个国家级人力资源服务产业园——中国上海人力资源服务产业园区（核心园-上海人才大厦）。
旗下有八大品牌：第一资源融媒体、《第一资源》杂志、第一资源会展、第一资源智库、亚太人才管理协会、第一资源产业园、第一资源研究院、第一资源商学院；
可链接八大圈层：媒体圈、机构圈、HR圈、园区圈、投资圈、院校圈、法务圈、财税圈；
主营三大业务：媒体业务、园区业务、HR职业发展中心。
第一资源每年在全国多个城市，策划举办专注于人力资源领域的高峰论坛和具有行业影响力的重大活动，涵盖智能制造、生物医药、半导体、新能源、汽车、在线新经济、酒店餐饮、消费零售、金融、航运物流等10大产业。并连续多年发布中国人力资源服务机构百强榜、人力资源细分行业相关榜单，发布调研报告和人力资源产业园白皮书等。分别服务于政府、产业园、国企、民企等4种类型大中小企业主、高管和人力资源管理专业人士；服务包含外包、猎头、HR 软件、测评、培训、咨询、福利等16个细分领域人力资源服务专业人士；并与全国26个国家级人力资源服务产业园建立长期友好的合作关系。
