“能者多劳没发财，吃瓜摸鱼好自在，工资却区分不开”；
“看着你朝令夕改，看着你不懂怜爱，看着你指桑骂槐，还不如给个痛快”；
“任劳任怨奋斗数十年，工资倒挂凉心头”；
“还演节目啊，人都要被薅秃了”、“吐槽了三年，还不是没改到位”；
……
这是今年国企年会上员工吐槽领导节目，虽然受到广大职场人的好评，但如今来看，还是保守了。
许多领导已经超出人的范畴了，许多网友戏称领导为“霸总”，这些霸总领导身处多个行业，也有男有女，他们有着较为一致的画像：喜欢压榨员工时间，控制欲很强，不接受被下属反驳，一旦工作中出现问题，还喜欢找人背锅。员工在他们眼里已经不是人，用一句常见的台词来说就是——“女人，你只是我的玩物”。
月薪6000让陪睡
9月4日，网传有女性求职者6月在招聘网站应聘广州某装饰公司“前台”岗位，疑似被要求“陪睡”。
当初这位姑娘一心想找一份体面的前台工作，维持基本生活。她看到广州某公司招聘的岗位，条件相当诱人，月薪6000元。于是，她兴冲冲地主动联系了公司人力资源部门，希望能更详细地了解这份工作的具体情况。
根据聊天记录显示，公司承诺会提供住宿，工作内容也属常规，姑娘暗自庆幸自己总算是找对了门路。但就在这时，对话的走向突然发生了180度的戏剧性大转弯——公司人力资源竟然含糊其辞，说前台工作＂难免要应酬＂、＂需要亲密接触＂。
还没等这姑娘反应过来，人力资源直白地要求她接受与公司＂熟人＂或＂老板＂发生＂进一步关系＂？而作为＂补偿＂，公司也会给出相应的报酬！
这过山车般的剧情让姑娘顿时怒火中烧。她原以为这是一份体面的工作，没成想竟然是一家色情窝点在公然非法招嫖！于是，她将该公司在招聘平台上举报，并将聊天记录曝光于网络，揭露了这家公司的猫腻和罪行，引发热议。
随后记者多次拨打被举报的涉事公司苏姓法定代表人电话，均无人接听。
幸运的是，这位姑娘凭借网络让这家公司的真是面目曝光，但是另一个让人心痛的现实是，职场中利用地位的不平等来压迫员工的是，并不少见。
物理魔法双重攻击
2023年，网友发布视频举报陕西西安一家公司不仅拖欠工资，还长期在公司微信群内辱骂、威胁员工，称要给员工烧纸并且诅咒员工家人“出门被车撞死”等.
截图显示，一名网友在一个微信群中多次发出“每天工作混日子……你的孩子将来也是败家命”“由于个人原因流失一个客户，让你孩子折寿1年，让你父母折寿3年”“我每天都会诅咒这些员工的父母和孩子得绝症、都会出门被车撞死”等不堪入目的话语。
而有些领导爱做的事情，不止于精神攻击，还有体罚。
陈某某于2018年7月入职某信息服务公司。陈某某称工作期间，公司将加班、体罚、罚款等作为常态化管理措施。
其所在的工作群记录显示，公司发布指令，要求包括陈某某在内的未完成工作任务的团队主管完成十公里、五公里晨跑或者夜跑打卡、爬行高达28层的公司大厦三次等，且必须立刻执行并打卡上传，否则会遭受面谈、劝退。
因为其行事作风与维护自身权益导致被打压排挤，最终被迫离职。
类似于偶像剧般多行不义必自毙的结局在这里得到了实现，在张三李四的世界中，很大几率却只有潦草的循环往复罢了，下一个领导不是陈某某，就是张某某、王某某.......
管理者只能是黑脸？
在职场上，管理者往往被赋予了多重角色与期待。
传统观念中，管理者似乎总与 " 严格 "、" 权威 " 乃至 " 坏人 " 形象紧密相连，认为只有通过强硬手段才能确保团队的纪律与效率。然而，随着管理理念的进步与人性化管理的兴起，我们不禁要问：职场中，做管理真的就意味着要当 " 坏人 " 吗 ? 答案显然是否定的。
- 海尔通过实施“链群合约”，颠覆传统权力结构，将领导者转变为服务者，为自主经营的小团队提供资源和指导。
- 胖东来的创始人于东来，强调以人为本，给一线员工大量授权，创造开放透明的管理机制。
有害的领导方法会让企业付出巨大代价。不善领导的人会激发员工采取错误的做事方式，拖累所有人，将给员工和股东等造成莫大的伤害。
美国老牌百货公司西尔斯、通用汽车、雷曼兄弟、柯达和其他政治争斗、疑心病和短视的受害者就是这样走向末路的。
肯·布兰佳与他的全球专家团队对当今的组织管理与绩效进行了大量研究后，他们大胆提出：权力的最佳用途，并非在于掌控一切，而是在于成为员工的支持者，为他们服务。
懂得放手和服务，才是通往卓越领导力的秘密通道。
布兰佳凝聚45年管理实践经验和工作方法，从“服务型领导”和“建立信任”两方面给出了52个Simple Truths，以有趣而简洁的方式，揭示服务型领导与信任构建的奥秘。
让我们一起，用这52个简单却强大的法则，重塑领导力！
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参考资料：
[1]Zaker《职场管理：成为“好人”领导者，而非刻板“坏人”形象》
[2]影象《一公司如此体罚员工：未完成任务要爬28层大厦3次》
[3]上观《陕西一公司领导多次公开诅咒员工？派出所：已经介入处理》
[4]澎湃《打工人遇到霸总领导：听话、背锅、随叫随到》
[5]财富《领导力案例：如何拯救一个差劲的领导？》
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