自从我国推出“新医改”以来，医院数量明显增加，在给广大患者就医带来便利的同时，也使得医院之间的竞争更为激烈。我们平时浏览网页，观看或收听节目时，经常会看到或听到一些医疗广告，从某种程度上来说，这是医院吸引患者、争取患者的一种常用手段。
在市场中，真正的强者通过竞争变得更强；相反，那些经营不善的医院则可能面临被淘汰的危机。在医院发展中，经营管理者往往发挥着重要作用，他们对医院的发展承担着巨大的责任。
今天给大家推荐一本好书——《医院经营管理一本通》，本书是为医院管理者或有志于成为医院经营管理者的朋友量身打造的一部专业书籍，全书共分12章，根据认知规律，循序渐进进行讲解，用语通俗易懂，且引入大量医院经营管理案例，涵盖了医院经营管理领域涉及的方方面面，实战性强，是读者快速、扎实提升经营管理技能的必读书籍。
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1、加强职业化建设，让社会不再“谈医色变”
由于种种原因，人们“谈医色变”。医院管理者应当加强职业化建设，做好市场定位，规范医院规章制度。本书从学科建设、营销、效益、绩效分配、人力资源管理、供应链管理、品牌打造、资本运作与文化建设等方面论述了医院运营管理的重要问题。我们应该努力树立“医院倡功德，医生守医德，患者讲道德”的新风气，共同为建设和谐社会做贡献。
2、改变民营医院的乱象
很多民营医院都存在管理不善的问题。为了在市场上站稳脚跟，这些医院的运营者往往剑走偏锋，在解决问题的同时制造出了更多的新问题。本书系统论述了医院经营管理的主要问题，能让读者指明努力方向，切实改进民营医院的管理短板，提高医疗服务水平，实现社会效益和经济效益的双丰收。
3、用管理改善医患关系
本书对医患关系产生的原因进行了深入分析，并呼吁用CCPR（Convenient，Care，Personalized，Real-time）准则来提高管理水平和服务质量，从根本上改善医患关系。让患者能得到更方便、更亲切、更个性化和更及时的医疗服务。
目录
第一章 医院那些事儿
医院发展简史002
我国医院的现状005
国外医院的现状008
营利性医院与非营利性医院010
导致“过度医疗”的原因012
“看病难、看病贵”问题的背后014
用什么挽救“谈医色变”016
医院经营管理者要具备的观念018
用精益管理改进医院运营021
第二章 市场定位要接地气
医疗市场中的尴尬问题024
怎样细分医疗市场026
如何对医院进行定位028
你了解竞争对手吗031
中小医院的生存之道033
医疗行业的市场调研035
医院内部的摸底调研038
患者满意度调研041
案例：南方医院惠侨楼043
第三章 医院的学科建设
医院学科建设的重要性及其6个原则046
学科建设要以市场为导向049
学科建设的差异化策略051
学科建设要设备、人才两手抓053
学科建设与医教研一体化055
如何规划建设重点学科057
民营医院的学科建设之道059
学科建设的发展趋势061
案例：厦门大学附属中山医院063
第四章 改进医疗服务
人文关怀是医疗服务的本质066
患者首先需要帮助与安慰068
树立良好的执业形象070
以患者为中心072
完善医疗服务的产品策略074
提高医疗服务，重构价值076
影响医疗创新的9个因素078
一项医疗服务的生命周期081
持续改善医疗服务083
案例：北京和睦家医院085
第五章 医院怎样做营销
医院营销与经营管理088
医院的一对一营销090
医患关系与忠诚度管理092
互联网时代下的医院营销094
医院营销的《九阳真经》096
医院怎么做好活动营销099
电子商务与医院网络营销101
医院做新媒体营销并不难103
案例：一家口腔医院的营销105
第六章 如何提升医院效益
医院的社会效益与经济效益108
怎样提高医院的经济效益110
医院的运营成本分析112
增强医院的财务管理能力115
民营医院提升效益的技巧117
临床科室的经营管理术119
医院运营者的项目管理思维121
案例：某三甲医院临床科室管理123
第七章 绩效分配是门大学问
医院绩效考核现状126
绩效分配中的6个争议128
如何规避“九不准”131
绩效管理中的3个误区133
设计薪酬体系的“七步走”135
绩效分配方案怎么做137
公立医院的绩效分配139
民营医院的绩效分配141
案例：长庚纪念医院143
第八章 医院的人力资源管理
医院人力资源管理现状146
突破人才困局引发的办医瓶颈148
人力资源管理的三大功课150
人力资源管理六大模块152
医院HR五步找到核心员工154
医院培养人才及用人的原则156
科室团队就该这样带159
公立医院的人力资源管理161
民营医院的人力资源管理163
案例：梅奥诊所的医学团队165
第九章 医院的供应链管理
供应链管理与商业模式168
医院与供应链管理170
医院采购管理怎么做172
成本管控是一项基本功174
医院药品供应链的优化176
供应链管理与产业链178
全面强化医院供应链管理及其竞争力180
什么是精益化供应链管理183
案例：凤凰医疗集团185
第十章 医院的品牌影响力
品牌影响力的量化分析188
医院品牌扩张的动力与常见模式190
医院公共关系的建设193
医院品牌扩张的原则195
如何与国外医疗机构进行合作197
品牌建设是我国民营医院的必走之路199
案例：上海瑞金医院201
第十一章 医院与资本运作
资本的力量204
医院集团化成为趋势206
医院集团的优势208
社会资本办医的政策规定210
新医改与社会资本办医212
美国私立医院如何运营214
我国民营医院如何拥抱资本217
公立医院在资本面前的选择219
案例：美国医院有限公司（HCA）221
第十二章 文化建设与基业长青
文化建设对医院发展的意义224
医院文化建设的3个重点226
医院文化建设的4个层次228
医院文化建设的5个误区230
医院文化建设的关键232
文化建设与可持续发展235
民营医院的诚信文化建设237
案例：北京协和医院文化建设的启示240
后记悬壶济世，大医精诚
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