现在很多项目经理多少都有一些技术背景，甚至是直接从技术人员转型做项目管理的。
但是，从技术人员转型做项目经理，不只是换个岗位这么简单。上一篇文章我们谈到了，技术人员转项目经理，如何转变工作方式？除了要转变工作方式，对项目管理工作有足够的了解，还要对自身性格和能力有充分的认识和把握。否则，盲目转型只会使自己的职业发展徒增坎坷。
项目管理是侧重和各种人打交道的外向型工作，想要做好这项工作，调整好自己的性格，建议参考以下三点。
心思细：
“在细节中埋藏着成功的灵魂。”-- 托马斯·爱迪生。
曾经有过这种情况，一个项目一切看似都在正轨上，然后突然出现了一些意想不到的问题，导致了项目的滞后。这就是项目经理在细节管理上出现的疏忽。例如，一次应用程序的更新可能涉及多个团队，如果项目经理没注意到某一个团队的依赖或进度问题，那么整个项目可能会因此受到影响。
心思细蕴含着对细节的关注和耐心的处理。项目经理需要能够同时管理多个任务和工作流程，细致入微的思维至关重要。
比如，在软件开发项目中，在项目实施过程中，技术人员更多的是要注意识别潜在的风险和问题，并提前做好准备。而项目经理需要仔细审查需求文档，确保项目目标和相关细节都被充分理解。如果忽视了细节，可能导致项目进度延误或者交付出现问题。
假设你是一个软件开发项目的项目经理，项目组需要在短时间内完成一个关键功能的开发。在开发过程中，你发现某个技术人员从未处理过这种类型的需求，并且对商业流程也不太了解。你意识到这是一个潜在的风险，因为如果这个问题没有及时解决，可能会影响项目的进度和质量。因此，你决定花时间与该技术人员一起进行培训，确保他对该功能的理解和开发能力都达到要求。
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“勇气不是没有恐惧，而是尽管感到恐惧但仍然前进。”-- 约翰·韦恩
每个项目中都可能出现预算超支、期限延误或团队冲突等问题。在这样的时刻，项目经理需要有足够的勇气，和相关团队或者领导沟通，甚至要有时候需要承受一些批评。回想一下，有一个大型的软件开发项目，由于开发团队使用了一个新技术，导致项目延期。此时，项目经理需要及时向高层报告，厚着脸皮争取更多的时间和资源，而不是逃避。
项目管理工作中，往往需要与各种各样的人打交道，要处理冲突和解决问题，包括高层管理人员、团队成员、客户、供应商等。我们需要有足够的勇气和耐心，厚脸皮才能应对各种挑战和压力。
假设你负责一个产能提升项目，需要与不同部门的员工合作，以改进工作流程。在项目推进过程中，你发现某个部门的经理对项目的重要性缺乏认识，并且拒绝配合相关的改进措施。你需要有足够的脸皮厚，与该经理进行深入的交流，理解他的担忧和顾虑，并解释项目对整个组织的重要性。要获取了该经理的支持，顺利推动了项目的实施。
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