在当今快速变化的市场环境中，技术变革、消费者需求的多样化以及全球化竞争不断推动企业寻求新的增长点。产品创新作为企业保持竞争力和实现可持续发展的关键手段，已经成为企业管理者关注的焦点。然而，许多企业在创新实践中面临以下挑战：
缺乏清晰的创新战略：创新方向不明确，资源分配不合理。
跨部门协作障碍：研发、市场、生产等部门之间目标冲突，协同不足。
创新效率低下：从创意到市场化的过程冗长，错失市场机遇。
风险与成本的困扰：创新投入大，但成果不确定，导致企业望而却步。
针对这些问题，本课程旨在系统性地阐述产品创新管理的关键要素，提供可落地的创新路径，以帮助企业在复杂多变的环境中实现创新驱动的成功。
提升竞争优势：帮助企业构建以创新为核心的竞争力，在市场中占据更有利的地位。 优化创新管理流程：提供系统化的创新管理方法，帮助企业高效推进从创意到市场化的过程。 减少创新风险：学习如何通过市场洞察与迭代机制，降低创新投入的风险，提高成功率。
掌握系统化的创新管理知识：深入理解产品创新的关键要素，包括战略、市场洞察、技术能力、资源管理等。 增强实战能力：通过案例分析和互动讨论，掌握创新项目管理的实用方法和工具，如设计思维、敏捷开发等。 提升职业竞争力：为学员提供方法论和创新思维，帮助其在职场中成为推动创新的核心力量。
课程目标：
探讨产品创新管理的核心概念和重要性。 解析产品创新过程中的关键要素及其相互关系。 提供系统化的产品创新管理路径与实践方法。 帮助企业和项目团队提升产品创新能力，实现商业成功。
特邀嘉宾：黄月明
组织级项目管理\变革管理\
黄老师曾参与国家项目管理标准GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》的制定，是全国项目管理标准化委员专家库专家、深圳市中小企业服务局特聘项目管理专家和广州生产力中心科技项目评审专家。
黄老师曾任技术主管、项目经理、项目总监、副总经理、职业经理人等职位，拥有18年项目管理经验，项目管理培训经验超过15年，项目管理咨询顾问经验超过10年。
l 参与起草1项国家项目管理标准
l 建立过10+企业级项目管理体系
l 开发了4门项目管理版权课程
l 管理过200+项目
l 讲授项目管理课程300+次
l 培训辅导过100+的企业
l 培训辅导过100+的企业
l 培训过10000+项目管理人员
线上直播：课程直播（小鹅通，可回看）；12月11日周三 19：30-21：00
线上辅导：课后辅导（腾讯会议），案例演练、作业点评、在线答疑；12月27日周五 19：30-20：30
班级微信群：开课通知、学习材料发放、作业收集、交流互动、专家在线答疑。
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