项目与战略目标脱节：项目执行往往缺乏全局视角，导致资源浪费、优先级不明，甚至项目成果无法为组织创造实际价值。 多项目管理的混乱与冲突：随着项目数量的增多，资源冲突、优先级混乱和跨部门协作障碍成为常见问题。 缺乏系统化的项目管理方法：企业普遍缺乏清晰的项目管理体系，管理方式依赖经验和个体能力，难以形成标准化和可复制的成功模式。
掌握组织项目管理体系的结构与框架（项目、项目集、项目组合）。 理解项目管理与组织战略的协同关系。
学习从需求分析到体系实施的完整路径。 掌握体系试点与推广的最佳实践。
通过优化项目流程，减少资源冲突和执行偏差。 构建项目管理文化，提升团队协作效率。
理解技术、文化、人才与领导力在体系建设中的作用。 学会如何应对体系实施中的常见问题与挑战。
课程大纲：
特邀嘉宾：黄月明
组织级项目管理\变革管理\
黄老师曾参与国家项目管理标准GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》的制定，是全国项目管理标准化委员专家库专家、深圳市中小企业服务局特聘项目管理专家和广州生产力中心科技项目评审专家。
黄老师曾任技术主管、项目经理、项目总监、副总经理、职业经理人等职位，拥有18年项目管理经验，项目管理培训经验超过15年，项目管理咨询顾问经验超过10年。
l 参与起草1项国家项目管理标准
l 建立过10+企业级项目管理体系
l 开发了4门项目管理版权课程
l 管理过200+项目
l 讲授项目管理课程300+次
l 培训辅导过100+的企业
l 培训辅导过100+的企业
l 培训过10000+项目管理人员
线上直播：课程直播（小鹅通，可回看）；12月25日周三 19：30-21：00
线上辅导：课后辅导（腾讯会议），案例演练、作业点评、在线答疑；12月31日周二 19：30-20：30
班级微信群：开课通知、学习材料发放、作业收集、交流互动、专家在线答疑。
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