咱们今天先不谈那些让人头疼的进度报表和风险管理，来聊聊怎么让自己成为一个自带光环、让团队成员心甘情愿跟着你冲锋陷阵的项目领导者！
理性（logos）：你说话得有条理，能把事情讲清楚，让人觉得你很专业。
人品（ethos）：你得值得信任，说到做到，大家才愿意跟着你。
情感（pathos）：你得能引起大家共鸣，让大家觉得你懂他们，和他们是一条船上的。
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用打比方，拉近距离！ 用隐喻、明喻、类比，把抽象的概念变得具体，让大家秒懂！
讲故事，抓住人心！用故事和逸闻，让大家更容易记住你想表达的内容，并拉近你和团队的距离。
用对比，突出重点！通过对比，强调你的观点，让大家更容易接受。
2.“提问”引导：让大家主动思考！
运用修辞疑问，引起大家注意，引导大家思考。
“三个一组”列举，让信息更清晰，更容易记住。
传递你的价值观，让大家认同你。
迎合群体情绪，让大家觉得你和他们是一伙的。
制定高目标，激发大家的斗志。
传达实现目标的信心，让大家觉得目标是可以实现的。
声音变化：说话要有抑扬顿挫，该温柔的时候温柔，该坚定的时候坚定。
面部表情：要面带微笑，眼神要坚定，让大家觉得你很自信。
手势：要自然，不要太多，要和你的讲话内容相协调。
参考书目:
《影响力》 罗伯特·西奥迪尼
《非暴力沟通》 马歇尔·卢森堡
《领导力21法则》 约翰·麦克斯维尔
《高效能人士的七个习惯》 史蒂芬·柯维
《关键对话》 科里·帕特森
关键词：职场
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