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今天让我们来聊聊研发项目里，IPD产品计划阶段那些躲不开的关键事儿。说白了，这阶段就是咱们项目经理的“开山斧”和“指南针”，砍不准、指错了，后面开发就可能“人在囧途”了。
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什么是计划阶段？为什么这么重要？先说点背景知识，IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是华为的产品开发流程，核心思想就是把产品开发变成一个严谨的、流程化的项目来管理。咱们现在说的计划阶段，就像盖房子前的“打地基”和“出图纸”，它在整个开发流程里，承上启下，非常关键。
- 承上：从概念阶段接过“接力棒”，把产品“是什么”变成“怎么做”；
- 启下：为后续开发阶段，提供详细的计划、资源和目标，避免“眉毛胡子一把抓”。
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别看名字叫“计划”，这阶段的工作可不是光写计划那么简单，咱们项目经理得像个“全能王”，统筹规划、协调资源、风险把控，样样都得上手。
搞清楚子系统： 咱们产品，通常不是一个简单的“单体”，而是由很多“子系统”组成的。像笔记本电脑，有硬件（CPU、内存、硬盘、屏幕）、软件（操作系统、应用）等等。咱们得把这些“子系统”搞清楚，就像把“毛坯房”分割成“客厅”、“卧室”、“厨房”。“子系统”还要“细分”： 有些复杂的子系统，还得进一步细分。比如软件，可以分驱动、操作系统、应用层。硬件，可以分电源、通信模块。细分到啥程度？这取决于产品和公司成熟度。但记住，目标只有一个：评估是否可行！咱不能让开发团队到时候拿着“天马行空”的设计方案，只能对着电脑“挠头”。模块设计： 把“子系统”内部，再划分成各个“模块”。比如，数据处理模块、数据传输模块。重点确定每个模块的“大致功能”和“接口”，就像盖房子，要明确每个房间的用途和门窗位置。但是，模块的具体功能和实现方式，是下一个阶段的任务。从宏观到微观： 立项阶段的计划，就像“粗线条”的草图，现在咱们得把它画成“工笔画”。根据“概要设计”的成果，给出研发工作的详细计划，包括：每个子系统、模块的开发时间、负责人、交付物等。采购、生产、质管不能闲着： 研发计划一旦确定，采购就得制定采购计划，包括：常规物料到位时间、长周期物料提前采购计划、新物料和供应商的认证计划等。生产也得根据研发计划，制定试产和量产计划，还有工装夹具设计计划。领域计划要协调一致： 计划阶段，各领域（研发、采购、生产、市场等）都要制定自己的计划。作为项目经理，咱们得把这些计划“捏合”在一起，保证大家步调一致。 WBS（工作分解结构）： 把项目计划分解到个人，可以用WBS，把项目拆解成更小的、可执行的任务。就像把“盖房子”分解成“砌墙”、“铺砖”、“刷漆”等具体任务。推荐一款永久免费不限量，完全离线，不要网络，只用电，就能在你电脑上一键生成知识图谱、知识树、思维导图的AI大模型。
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在计划阶段，咱们项目经理还得组织技术评审和决策评审，给项目“体检”和“把脉”，及时发现问题并纠正。
TR2：子系统设计评审：重点考察子系统设计的科学性、可行性和方案，确保方案不是“空中楼阁”。就像给房子的结构图把关，保证地基稳固，墙体结实。TR3：模块设计评审：评估模块划分是否合理，以及模块的功能和定义。就像给房子的内部装修把关，看看每个房间的用途是否合理，布局是否舒服。XR2：其他领域评审：除了研发，市场、采购等领域也得给出他们的评审意见，确保项目整体可行。PDTR2：项目层面技术评审：项目经理组织的技术评审，汇总各领域评审意见，确保整体技术方案可行。评估技术可行性和竞争力： 咱们的方案比竞争对手更有优势吗？能满足客户需求吗？成本是不是可控？这些都得仔细评估。评估项目计划： 项目计划是否可行？资源是否充足？风险是否可控？ 决策： 如果评审结果不乐观，那得及时止损，不能让项目在错误的道路上越走越远。![]()
- 别做“甩手掌柜”：计划阶段，项目经理必须亲力亲为，不能当“甩手掌柜”，把任务都甩给团队。你得深入了解每个子系统、模块的设计，才能做出合理的计划。
- 多沟通，勤协调：各领域、各团队之间，难免会有意见分歧，这时就需要项目经理出面协调，让大家心往一处想，劲往一处使。
- 风险意识要强：计划阶段，就要识别潜在风险，制定应对措施，不能等到风险发生才措手不及。
- 计划不是一成不变：项目执行过程中，可能会出现变化，计划也需要适时调整。但是，调整必须有理有据，不能随意更改。
- 考核标准要明确：计划阶段确定好的计划，应该作为项目考核标准，而不是立项阶段的里程碑和初始计划。
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案例分享：智能手环“飞跃”项目背景：当时，市场上智能手环竞争激烈，同质化严重。公司高层决定开发一款具备独特健康监测功能的手环，以差异化竞争突围。我们的目标是：实现心率、血氧、睡眠质量的精准监测，并加入运动姿态识别功能，同时保证产品续航时间长达7天。项目经理李明是一名入行三年的项目经理。
1.子系统划分的难题：“飞跃”手环集成了多种传感器、复杂的算法以及蓝牙通信模块，如何合理划分硬件和软件子系统，让它们各司其职又协同工作，成了我面临的第一个难题。经过多次讨论，我们决定将硬件系统划分为传感器子系统（包括心率传感器、血氧传感器、加速度传感器）、电源管理子系统、主控芯片子系统、蓝牙通信子系统；软件系统则划分为驱动层、算法层、应用层，并明确了各层之间的接口和数据传递方式。2.研发计划的“精细化”：为了保证项目按时交付，我要求团队必须制定详细的研发计划。例如：算法组：负责心率算法、血氧算法、睡眠算法、运动算法的开发，计划在四周内完成算法原型，并在两周内完成算法优化，交付算法模型和测试报告。
硬件组：负责传感器选型、电路设计、PCB打样、样机组装，计划在五周内完成硬件原理图设计，三周内完成PCB打样和元器件采购，一周内完成样机组装。
驱动组：负责传感器驱动、蓝牙驱动的开发，计划在四周内完成驱动开发和单元测试，交付驱动代码和测试报告。
应用组：负责UI设计和交互，计划在四周内完成UI原型设计和用户体验测试，交付UI设计稿和用户体验报告。
测试组：负责对各模块进行测试，计划每周输出测试报告。
TR2 评审：我们重点对子系统划分的合理性进行了评审，确认了各子系统的接口和职责，确保各子系统能够独立开发，又能够协同工作。
TR3 评审：我们详细评估了每个模块的功能和定义，例如，心率算法模块的功能定义：接收心率传感器数据，进行滤波、降噪、峰值检测等处理，计算出心率值。
PDCP 评审：综合技术评审和市场调研报告，我们确认了“飞跃”手环的技术可行性和市场竞争力，并对项目计划进行了微调。
在硬件模块设计阶段，我们发现原定的血氧传感器功耗过高，无法满足7天续航的要求。我立即组织技术团队进行研讨，最终决定更换低功耗血氧传感器，并重新进行电路设计。这一调整虽然延误了一周，但解决了核心痛点，为产品最终的成功奠定了基础。最终结果：经过3个月的紧张工作，我们按时完成了“飞跃”手环的研发，最终产品的各项指标均达到了预期目标：心率监测精度：±1 bpm
血氧饱和度精度：±2%
续航时间：7天
成本：控制在200元以内
为了更清晰地展示“飞跃”手环项目在计划阶段的工作安排，以及关键节点的评审，我们整理了如下表格：![]()
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“飞跃”手环的成功，离不开计划阶段的精细化管理。正是有了清晰的子系统划分、详尽的研发计划以及严格的评审过程，我们才能及时发现问题，解决问题，最终确保项目的成功。现在回想起来，计划阶段的每一项工作，都为后续的开发奠定了坚实的基础。表1：概括了项目计划阶段的主要工作，以及各节点的时间安排和评审要点。 表2：列出了“飞跃”手环项目部分模块的研发计划，包括负责人、时间安排和交付物等。— THE END —
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