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当我们从技术岗位跨越到项目经理岗位时，是否意识到我们的工作方式也需要发生巨大变化？技术工作的核心在于“技”和“干”，而项目管理工作的重点则是“管”和“查”。今天，我们就来谈谈这个话题。
当你是技术人员时，你是否经常沉浸在代码或技术问题中，追求技术的完美和深入？但当你成为项目经理时，你是否感到迷茫，不知如何高效管理团队和项目？这正是许多技术人员转型时面临的难题。一．技术工作注重“技”——技术深度和专长。假设你在处理一个系统性能问题，你可能会深入研究、优化代码，直到问题解决。“技术是深海潜水，要沉得住气，才能看到海底的美景。”二．技术工作注重“干”——技术岗位面对繁杂任务时注重推进的执行力。需要主动完成任务，解决问题。当一个新功能需要实现时，技术人员会主动寻找最佳的技术方案来实现。三．管理工作注重“管”——项目经理更多的是管理人，而不是技术。假设项目遇到延迟，项目经理需要协调各方资源，而不是亲自去解决技术问题。四．管理工作注重“查”——项目经理要时常检查项目进度，确保项目按计划进行。在一个大型项目中，项目经理可能会设置多个里程碑，每到一个阶段都要检查项目是否达到预期的目标。管理学大师罗伯特·S·卡普兰曾说过：“你不能管理你没有测量的东西。”![]()
很多技术人员转型做项目经理后，没能把握住二者之间工作方式的差异和变化，用做技术工作时的固有思维和方法去应对项目管理中的新问题，从而使项目管理陷入很多不必要的误区。 因此，转型为项目经理，不仅要管理技术，更要管理人心和进度。记住，技术人员从“技”和“干”转向注重 “管”和“查”，是每个项目经理成功转型的关键。— THE END —
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