数据与决策的脱节：企业无法充分利用现有数据制定高效的战略决策。 创新与市场需求的不匹配：产品创新的方向与客户需求不一致，导致资源浪费。 协同不足：跨部门的协作效率低，影响了创新成果的落地。 商业价值难以衡量：产品创新和商业分析的成果难以量化，导致高层决策支持不足。
通过本次课程，参与者将能够：
了解商业分析的核心框架、流程及关键工具。 了解产品创新的方法论。
理解创新驱动型产品开发流程，确保产品满足客户的潜在需求。 学会如何将市场调研与用户体验设计融入创新过程，提高产品成功率。
学会量化商业分析与产品创新的成果，通过案例分析了解如何衡量并展示其对企业增长的贡献。 掌握构建持续创新文化的方法，确保企业长期保持市场竞争力。
第一部分：商业分析的认知；
第二部分：商业分析的价值；
第三部分：商业分析与产品创新管理。
特邀嘉宾：黄月明
组织级项目管理\变革管理\
黄老师曾参与国家项目管理标准GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》的制定，是全国项目管理标准化委员专家库专家、深圳市中小企业服务局特聘项目管理专家和广州生产力中心科技项目评审专家。
黄老师曾任技术主管、项目经理、项目总监、副总经理、职业经理人等职位，拥有18年项目管理经验，项目管理培训经验超过15年，项目管理咨询顾问经验超过10年。
l 参与起草1项国家项目管理标准
l 建立过10+企业级项目管理体系
l 开发了4门项目管理版权课程
l 管理过200+项目
l 讲授项目管理课程300+次
l 培训辅导过100+的企业
l 培训辅导过100+的企业
l 培训过10000+项目管理人员
线上直播：课程直播（小鹅通，可回看）；11月27日周三 19：30-21：00
线上辅导：课后辅导（腾讯会议），案例演练、作业点评、在线答疑；12月4日周三 19：30-20：30
班级微信群：开课通知、学习材料发放、作业收集、交流互动、专家在线答疑。
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