先理解后寻求被理解。
有同理心，思考多赢解决方案。
树立良好榜样。
诚实公开项目进展情况。
积极主动，对自己的行为负责。
保持正面的心态。要开朗、友好、微笑。
推荐一款永久免费不限量，完全离线，不要网络，只用电，就能在你电脑上一键生成知识图谱、知识树、思维导图的AI大模型。
下载地址: flashai.com.cn/t
信任是沟通的基石：
想象一下，开发团队发现了一个可能会影响项目交付的技术难题。如果他们信任项目经理，他们会立刻汇报问题，并积极寻求解决方案。但如果他们担心项目经理会过度反应或指责他们，他们可能会选择隐藏问题，直到最后关头。
假设在一个新产品的发布项目中，市场团队和开发团队之间存在分歧。但因为项目经理提前建立了良好的信任关系，双方都愿意坐下来，共同寻找最佳解决方案。
例如设计团队提交了一个新设计方案，如果项目经理信任设计团队的专业能力，他会更加迅速地批准方案，而不是反复修改。
那么，作为项目经理，如何建立信任呢？
实例: 项目经理李娜发现了项目预算的问题，这可能会导致项目延期。而不是选择隐藏这一事实，她决定召集团队，诚实地告诉他们当前的预算状况，以及可能的影响。这种开放的态度不仅让团队提前做好准备，而且使他们感到李娜是一个可信赖和坦诚的领导。
实例: 在一次团队会议上，开发员张强提出了一个新的编码方法，认为这可以提高工作效率。项目经理王涛虽然最初对这种方法有所保留，但他还是决定给张强一个机会展示其效果。经过测试，这个方法确实提高了效率。这不仅提高了项目的进度，而且使张强感到自己的建议受到了尊重和重视。
实例: 项目经理赵雷承诺，为了满足项目交付期限，他会为团队获得额外的资源。一个星期后，他确实为团队带来了两名新的成员和必要的技术支持。这种践行承诺的行为大大增强了团队对赵雷的信任。
尊重每一个团队成员：
实例: 设计师刘芳是团队中的新成员，尽管她的经验较少，但她的创新思维为项目带来了新的视角。当其他团队成员对她的提议表示怀疑时，项目经理陈华坚定地支持她，并为她创造了一个展示自己想法的平台。陈华的这种尊重使刘芳在团队中感到被接受和珍视。
总之，信任不是一蹴而就的，它需要时间和努力去建立。建立信任并不是说大道理，而是在日常的小事上坚持和践行。但一旦你与相关方建立了信任关系，你会发现，项目的执行会变得更加顺畅，团队的士气也会大大提高。
关键词：职场
— THE END —
专业知识+项目管理资料库+AI辅助写作，
专注项目管理知识和案例分享，
专业高效，准确可信。
项目管理
咨询&培训
项目管理线上、线下公开课；
1对1专家在线免费咨询；
走进企业公益讲座；
企业内训、微咨询；
PMP/PgMP/PfMP/ITIL
欢迎来聊，加小艾微信。
关注本公众号，送福利！
关注公众号，自动收到回复信息。
福利1：flashai.com.cn，开箱即用的本地大模型包，支持win和mac，只需下载解压即可在自己的电脑上运行，可离线运行通义千问，零一万物，llama3等开源本地大模型，免费，安全，还支持本地知识库，可训练自己的私密数据资料！
福利2：500M项目管理资料（项目管理工具模板+项目管理权威电子教材+PMO资料+项目集群资料+项目管理实战电子书+项目管理培训PPT+PMI讲座PPT）。
