今天咱们来说说为什么那些厉害的项目经理，都特别会琢磨“利益”这回事儿。别误会啊，这里说的“利益”可不是让大家去耍心眼、占便宜。我们说的“利益思维”，是一种能帮你把项目做得更好，让团队更团结，让客户更满意，也能让你自己更厉害的本事！
具体任务： 他会制定详细的项目计划，细化到每一周、每一天的任务，比如“第一周完成需求评审，第二周完成原型设计，第三周开始前后端开发...”，“市场推广方面，第一周联系KOL，第二周发布预热内容，第三周进行广告投放...”等等。他还会密切监控项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按照既定目标推进。 像开会讨论产品配色这种跟核心目标关系不大的事情，他就会精简会议内容和时间，快速决策，把时间用在刀刃上。
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说了这么多，“利益思维”到底怎么才能“修炼”到手呢？
1. 实力不够时，别光想着“要”，多想想“给”！
有些刚入行的人，很多业务都还不会，就想着“我要这个，我要那个”。这种“伸手党”，到哪儿都不受欢迎。
当你越是弱小的时候，越要想着如何给别人提供价值。你可以帮同事做一些力所能及的事情，比如整理会议纪要、收集行业资料等等；你可以主动学习项目管理知识，提升自己的能力；你可以多跟客户沟通，了解他们的需求，为他们提供更好的服务...
只有这样，你才能不断积累自己的“人品值”，才能在项目管理这条路上越走越宽！
钢铁大王安德鲁·卡内基说过：“一个人的成功，只有15%是靠专业知识，另外85%则要靠人际关系和处世技巧。” 你现在积累的每一点“人品”，都会在未来给你带来意想不到的回报！
2. 实力够了时，别“吃独食”，要学会“分蛋糕”！
当你逐渐成长，手里的资源多了，话语权大了，这时候，你就要学会“分蛋糕”了。
项目成功了，你要给团队成员争取应得的奖励；客户满意了，你要给合作伙伴一些回馈；公司赚钱了，你要给员工加薪升职...
只有这样，你才能赢得更多人的支持和信任，才能把项目做得更大更强！
项目管理中的“团队建设”这一知识点，强调的就是要激励团队成员，增强团队凝聚力。一个优秀的项目经理，必须懂得如何通过“分蛋糕”的方式，来激发团队成员的积极性和创造力。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。只有懂得“分蛋糕”，才能让更多的人愿意跟你一起干！
3. 遇到困难时，别“躺平”，用“利益思维”给自己打鸡血！
做项目，哪有一帆风顺的？遇到困难、挫折，那是家常便饭。这时候，你千万别“躺平”，更别怨天尤人。
你要用“利益思维”给自己打鸡血！想想项目的目标是啥？想想项目成功后能给自己、给团队、给客户带来什么好处？
比如项目进度延期了，就和团队开会头脑风暴，分析延期的原因，是哪个环节的任务出了问题，是资源不足还是技术难题，然后制定出赶工计划，加班加点也要把进度赶上。如果是预算超支，就想办法怎么优化方案，怎么和供应商谈判降低成本，怎么和客户沟通追加预算。只要方法得当，利益相关方都能理解并支持你的决定。
你要相信，只要目标明确，方法得当，就没有克服不了的困难！
正如《高效能人士的七个习惯》里说的：“积极主动的态度，可以帮助你应对任何挑战。” 用“利益思维”武装自己，你就能在项目管理的道路上披荆斩棘，勇往直前！
总结：“利益思维”不是让你变成一个自私自利的人，而是让你成为一个目标明确、成熟稳重、做事靠谱的项目经理。拥有“利益思维”，你就能更好地协调各方关系，推动项目成功，实现多方共赢！
关键词：职场
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