异常分析处理、全新产品验证、售后问题对接......机组技术室需要与生产、研发、市场等多个部门紧密协同，任何环节有变化都需要在第一时间响应，提供相应的技术支撑以确保产品品质。
作为机型技术主管工程师，无论是处理异常问题，还是对待日常工作，赵文财始终将产品品质放在首位，在快速响应的同时，力求把每个细节做到极致。他内心有一个不变的原则：品质是产品的生命，要有高标准和严要求，坚持做实做细做精并持续更迭优化，这样才能在不断突破中创造价值。
在公司24V车载发电机新品项目研发时，赵文财被指定为该项目交付中心的负责人。为了满足市场需求，10余款不同系列的机型产品需要同时上市。在接到任务后，赵文财积极协同计调、研发进行产品验证工作。启动、耐久、性能相关......由于时间紧张、工作量大，为保障验证精准，整个项目期间，他每天不分昼夜和团队人员蹲守现场，严谨细致的完成了一轮又一轮的试验验证。
项目研发初期，由于缺乏燃气版24V车载发电机组相关经验，异常问题频发，赵文财更是通过资料查询、行业经验借鉴、试验验证等多种方式寻求解决方案。针对燃气版本R130动力出现油车发吐、启动不良问题，在确定问题成因是整机内腔压力和燃气阀需要针对性的匹配后，他协同品质、研发部门，按不同机型重新制定匹配方案。
匹配、小批装机、试验验证，每一种匹配方案都需要花费大量时间和精力去验证，带着不达目的不罢休的决心，赵文财扎根在现场和实验室反复测试验证，一个方案失败，他又尝试另一个方案，经过多种方案尝试及验证，最终成功解决问题。
“最初的想法很理想化，但在实际验证过程中却行不通，只有持续改进，在一次次的验证中，不断摸索总结、积累经验、提升专业技术，才能真正做到精益求精。”对于赵文财而言，发现问题、解决问题、规避问题是他的工作常态，每年他所参与的新机型项目达10多个，他以质量强化为目标，不断攻克技术难题，守护着产品品质：24V项目，通过机型技术品质管控有效促进生产效率提升66.7%，一次下线合格率提升12%；出货5万台，不良率0.6%。
目前，赵文财又承接了CPL越南工厂转产项目，为保障项目顺利推进，他主动前往越南工厂支援：技术力量不足，他积极组织技术人员参与专业培训；疑难问题频发，他手把手教学指导，梳理问题处置流程和标准；验证机型较多，他蹲守现场挨个进行试装验证。在越南的两个月时间，他不断突破各种困难，顺利完成2款机型产品量产，5款机型产品小批装机。
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“在实践中不断探索、突破，把普通的事情干到极致。”这是赵文财对持续改善价值观的理解，作为一位机型技术主管工程师，他立足岗位持续深耕、追求极致，在探索中不断践行持续改善核心价值观，用自己的专业技术和尽责态度，用心守护着产品质量。
