RATO
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夯基础
强意识
促提升
QUALITY CONTROL
机车事业部QC课题发表评审会
为夯实基础管理能力，提升全员质量意识，推动质量管理工作持续提升，2024年机车事业部启动品质管理提升项目。8月30日，QC课题发表评审会在培训中心举行，5个QC小组顺利完成课题发表，公司相关领导参与并现场评分。
Project Report
品质管理提升项目以“问题解决型(自定目标)课题”的方式，集合课题相关成员组成QC小组，进行QC课题攻关，过程中融入PDCA、QC工具的运用，从人机料法环五方面深入分析，旨在通过课题践行促使学员学会系统思维方法，并在后期将QC工具真正运用到实际工作中。
评审会上，5个QC小组分别从课题产生的背景、通过原因分析，根因验证、寻找问题解决的突破点、课题取得的效益及今后的推广等几个方面进行课题汇报。评委组对每个小组的课题进行了专业客观的点评，也为后期QC活动的常态化开展提供了指导意见。
结合成果评审、课题发表情况，评委最终评选出2024年度QC课题成果一等奖、二等奖、三等奖、优秀学员奖。
Honorary Recognition
公司领导为此次课题汇报中获得名次的小组进行了表彰，并现场颁发荣誉证书。
讲师黄伟就课题汇报作总结，他首先对此次项目推进过程中存在的问题进行了点评分析，并针对问题提出了自己的建议，他强调课题选择、推进要直面解决生产经营中的实际问题和难点，要围绕“质量、成本、交期”三大战役，全员合力推行，发挥团队的强大力量，确保课题真正落地。
Lead's Oration
汇报结束，机车事业部总经理周勇致辞，他强调质量管理是企业发展的重要基石，QC小组活动是质量管理的重要环节，希望全员不要只停留于解决表面问题，要深入问题根源，狠抓落实求实效。紧贴生产实际、聚焦价值创造、切实助力质量提升。
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此次QC活动是机车事业部在员工提能、团队提效、产品提质方面的一次系统性学习与探索。下一阶段公司将持续推进品质管理提升项目，通过组建QC攻关小组，并运用质量分析和管理工具来不断解决生产效率、成本和质量等方面的问题，进一步激发员工的质量意识，提升员工的专业能力，为实现公司高质量发展提供坚实保障。
