为进一步贯彻落实集团企业文化理念，倡导“需求文化”和“产品主义” ，推动集团“两会”机制落地，11月15日，润通集团组织召开新产品成本管理分享会，集团总裁高勇、常务副总裁朱玉婷出席会议。
“两会”（创新茶话会、经验分享会）是集团一把手工程，此次会议是全集团范围的一次公司级经验分享会，更是“产品主义”的切实落地，旨在通过成本管理知识和经验的分享，强化全员成本意识，打造上下级信任，促进正向设计能力提升。
此次会议，由机车事业部副总经理罗杰主讲，内容涵盖全过程动态控制成本、双通道成本管理模式、零部件成本分解、降本方案实施推进等。他通过系统总结及实际案例作了精彩分享，让参会人员更直观地明确了成本管理的意义，掌握了构建有效成本管理系统的方法。
会议上，罗杰副总经理重点围绕“全过程动态控制成本”作了详细讲解，他强调要以“顾客价值为中心的成本”为目标成本，坚持从预算到核算再到结算的全过程成本管理。
通过会议分享，参会人员对新产品成本管理有了更为深刻的理解和认知，增强了成本意识，有效掌握了先进的成本管理理论和具体分析的方法工具，为后续成本管理工作提供了专业的指引。
会议最后，集团总裁高勇作总结发言，他首先进一步对集团使命、愿景、价值观进行了诠释，强调公司的经营活动和发展要持续、深入的推进“需求文化”与“产品主义”。
同时，他对未来工作提出了新的方向：
第一，产品设计既要产品价值，也要产品成本，还要产品质量。
第二，销售部门要以核心项目为载体，牵头拉动相关部门，抱着“万事弄明白”的态度，多走近对方，在探究真实的过程中建立起信任，实现端到端的流程打通。
第三，公司未来发展的核心竞争力是团队的学习能力，要在高质量增长的同时促进能力体系建设每年上一个台阶。
成本管理是一场需要智慧、毅力、协作的长跑。下一步，公司将继续优化成本管理模式，坚持“需求文化”与“产品主义”，打造有效的企业成本管理体系，不断提高正向设计能力和产品市场竞争力，助力企业高质发展。
