作为一名SQE，与供应商打交道是吴杨的工作日常。入职三年，他始终保持着强烈的质量意识和极强的责任心，做好对供应商的监督和管控，力求把质量问题控制在前端。他将成就客户和持续改善的文化理念根植于心，为筑牢品质防线而不懈奋斗着。
快速响应 满足需求
“周期急，突发异常多。”这是吴杨工作的难点。他所负责的烤漆版块为来料末端工序，受白坯资源和前端工序的影响，为了保质保量满足订单交付，他总是时刻关注动态需求，及时跟踪供应商生产计划和过程，全力以赴做到快速响应。
在工作中，他始终奉行“产品质量把关从源头抓起”的原则，为此，他尤为注重强化对供应商生产过程的监督，并围绕“人机料法环”制定措施，帮助供应商提能，规避质量问题。正是由于长期坚持强化对供应商生产计划和过程的跟踪，吴杨总是能随时做到“快速响应”。
每当有紧急订单或突发异常时，他都会第一时间对接供应商制定应对方案，保障订单交付。很多时候，为了及时解决问题，他更是不计个人得失深夜前往供应商工厂协调处理。他说：“成就客户是重中之重，通过自己的努力满足需求，是工作价值的体现。”
品质为先 探究真实
带着对品质的极致追求，吴杨始终秉承“万事弄明白”的态度，不断学习、运用质量管理工具，致力于通过遵循科学的质量管理，严格把控质量。
针对烤漆不合格项，吴杨运用SPC按每周、每月定时导出各项质量问题，并通过数据统计和分析，分层到每个问题点，探究问题的真实成因。在确认原因后，他结合实际数据定期与供应商对接沟通，明确整改方向和重点，并持续跟踪整改过程及成效。
通过科学的数据分析，吴杨对供应商质量问题的管控从“点”到“面”进行转变，他结合同比、环比数据，不断强化对供应商的管控，并坚持以持续改善促进品质提升：2024年，1-6月烤漆来料不良率在10%-15%之间，7月开始逐步下降，10月已降至2%-4%。
成为全球受人尊敬的中国企业
立足需求，快速响应。在吴杨身上，我们看到的是他对待工作的尽责和严控质量的坚持，他以满足需求为出发点，将产品交付和保障质量放在首位，他用自己的专业技术和极致追求，用心做着产品质量的“把关人”。
