“如何进一步优化细节，保障产品外观精细度呢？”“我认为要在现有基础上，把线条部分做得更完美。”“局部特征还可以提升。”......在SZH项目研发团队的会议室里，像这样激烈的“头脑风暴”时常都在上演。
2023年12月，公司承接了SZH项目，通机事业部变频二组主管设计师李坤任项目负责人。该项目为全新A级项目，对电控、动力、外观等技术都有高要求，因客户需求紧急，项目研发周期由常规一年半时间被压缩到六个月。此外，不同于常规项目，项目组还需要在六个月时间内完成几十台高品质样机的交付。
研发周期缩短、工作任务增加、交付标准提高，此次项目对项目负责人的研发技术能力、协同组织能力、客户沟通能力都有更高的要求，对整个项目组而言，也是一次全新挑战。
敢于挑战，才有突破。作为项目负责人，在承接项目后，李坤便带领项目组全身心投入到研发工作中，在项目前中期，客户对产品外观的需求一直有变化，为了积极响应客户需求，李坤始终保持与客户ID部门和结构部门的高频次沟通，明确变化点和重难点，同时及时向内同步信息，保障项目高效推进。项目组通过召开一轮又一轮“头脑风暴”研讨会，查阅一篇又一篇参考资料，研讨一版又一版设计方案，最终在2个月内完成了项目整机设计初版方案。
方案确定后，李坤针对重难点重新梳理开发计划并带领项目组迅速投入到具体的开发工作中，方案优化、对接厂家、试验验证、模具试制......每一个环节，他严控流程细节，识别过程中的开发瓶颈，并通过有效措施及时关闭问题点，保障开发进度。
除了保障项目进度，李坤与团队还要时时针对客户的个性化需求调整开发计划。为了满足客户的KO样机需求，他拉动项目组成员不断攻克动力、结构、性能等重重难关，发挥团队的智慧和力量突破技术难点，通过无数次的创新探索和试验验证，最终顺利完成样机交付。李坤说：“将用户的技术难点转化为我们的技术要点，成就客户的同时也是成就自己。”
“全力以赴，满足客户的每一个需求！”带着这样的想法，李坤和项目组成员全情投入，在仅有6个月开发周期的紧迫情况下，他们深度考虑客户需求，不断突破团队极限，成功完成项目新品研发，并获得客户高度评价，目前项目已顺利进入量产阶段。
成为全球受人尊敬的中国企业
以扎实的技术能力为支撑，把客户的难题作为研发的课题，在满足客户需求的同时提升团队能力，李坤在技术攻关领域走的每一步都扎实有力。
“荣誉和成绩是属于整个团队的。”谈及成绩取得和未来规划，李坤表示自己做得还远远不够，他说：“一个人的力量是微弱的，只有团队锚定同一个目标，才能翻过一座又一座高山。期待未来，和团队一起翻越更多高山。”
