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新质生产力作为由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力，是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，已经展示出对中国高质量发展的强劲推动力、支撑力。企业作为组织和推动科技创新、生产要素市场化配置和经济高质量发展的重要主体，是新质生产力发展的关键力量。而企业推动新质生产力发展，离不开企业创新文化土壤的滋养。
企业文化作为引领推动企业发展的动力系统，它的方向、性质和内容是否与科技创新和新质生产力发展要求相契合、相匹配，直接影响着企业能不能承担起推动新质生产力发展的使命任务。因此，按照科技创新、生产要素市场化配置及高质量发展要求，推动企业文化创新，赋能新质生产力发展，是新时代企业变革发展的重要课题。
优化企业发展愿景使命
企业愿景作为企业未来发展方向和前景的凝练描述，集中表达了企业全体员工共同为之奋斗的强烈愿望。而企业使命将愿景加以具体化，规定一个企业自身发展相对稳定的战略任务。在发展新质生产力大背景下，企业文化赋能新质生产力发展，企业首先要做的就是结合企业的经营实际，将新质生产力的本质要求注入到企业愿景和企业使命中，并将之进一步贯彻到企业战略制定和战略实施中，使推动新质生产力发展成为全体员工的广泛共识和共同行动。这就要求我们必须准确把握新质生产力的本质特征。
相比于传统生产力，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它以技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键是质优，本质是先进生产力。
纵观我国企业的愿景定位和表述，虽然大多强调了自己的经营特点、展现了自己的独特目标，但仍有不少企业愿景充满了取悦市场和广告的意味，与“新质生产力”发展关联性不强。特别是，现在企业的不少领导者观念依然陈旧，虽然也谈论新质生产力，名曰推动高质量发展，但实际上是“新瓶装旧酒”。
因此，在推动新质生产力发展的大背下，我国企业特别是大型国有企业领导层，必须首先破除旧观念，建立新观念，以新质生产力要求审视完善企业发展战略，在此基础上，用“创新”“质优”“先进”的新质生产力价值标准优化企业发展愿景和使命定位。这里的“优化”，不是将“创新”“质优”“先进”等词语简单地机械地嵌入企业愿景和使命，而是这些价值理念与企业新质生产力发展战略在内涵上的有机融合和无缝连接，从而形成与新质生产力发展要求相契合、相匹配的全新的企业愿景和使命定位，这是新质生产力发展背景下的发展愿景和使命的再提升，是从发展愿景和使命层面对企业优秀文化的继承和发展，是辩证的扬弃。
完善企业文化理念系统
广义企业文化理念系统包含企业愿景和使命，这里所讨论的企业文化理念系统是狭义的，指将企业愿景和使命定位所蕴含和要求的价值，具体转化而成的企业核心价值观、企业宗旨、企业精神、经营发展理念、管理理念、用人理念、服务理念、生产理念等所构成的有机的理念体系。企业文化理念系统，反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，是企业文化的核心层次，是形成制度文化的思想基础，对内起着统一思想、凝聚和激励人心的作用，对外发挥着树立良好的企业形象、扩大积极社会影响的作用。
在大力发展新质生产力的背景下，企业必须通过完善企业文化理念系统，增强它与新质生产力发展的契合度，才能使之成为新质生产力发展的鲜明而有力的价值引领。目前来看，关于企业文化理念系统的构成虽然理论说法不一，但这不影响在实践上对新质生产力发展所要求的价值的贯彻和落实。也就是说，只要牢牢抓住新质生产力发展“创新”“质优”“先进”等核心价值标准，并将之有机地贯通到企业各方面理念之中，进而对企业原有理念系统进行升级改造，再通过宣教和培训使之内化于心、外化于行，便能够潜移默化地为新质生产力发展赋能，一步一步促进新质生产力发展。
这里要注意的是，用新质生产力发展要求完善企业文化理念系统，关键是要树立问题导向，深入查找和分析企业中阻碍创新和新质生产力发展的显性和隐性的思想观念堵点，突出主要矛盾和问题重点，找准切入点，有针对性地用新质生产力价值理念取代和淘汰劣质文化理念，以点带面地推动企业文化理念系统的结构性升级改造。比如，在用人理念上，要贯彻在同等条件下创新型人才尤其是创新型科技研究人才和管理人才优先录用、优先培养的价值取向。
为此，就要克服和破除一些企业中可能存在的近亲繁殖和官本位的潜在陈旧观念，代之以有利于激励科技创新人才发挥聪明才智的用人理念，使用人理念得到切实更新，并由此撬动企业理念系统全面提升。
改革企业管理制度系统
从企业文化角度看，企业管理制度是属于企业制度层面的文化。在现代社会，企业管理制度的基本架构是现代企业制度。它是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，其基本特征为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度本质上是通过股份制表现出的责任制度，而这种责任制度最终是靠企业经济主权制度来实现的。
也就是说，一个企业，只有具备经济主权，它才可能具有创新的原动力。在发展新质生产力背景下，对于企业特别是国有企业来说，首先要建立健全现代企业制度。但是，要发展新质生产力，仅有现代企业制度基础框架还不够，更为重要的还要具备适应新质生产力发展要求的特殊的制度性安排。
也就是说，发展新质生产力，必然要求企业从自身的业务发展和员工队伍等实际情况出发，树立鲜明的以人为本、创新创造的制度导向，大力改革企业管理制度，设定明确的员工创新目标和科技奖励、收入分配、成果赋权等激励制度，真正建立起持续为新质生产力发展和杰出员工脱颖而出赋能的制度系统，形成激励员工勇于创新、奋发图强的强大激励机制，推动企业员工特别是创新型人才能够与企业发展共进步。
比如，要按照发展新质生产力要求，畅通人才培养激励与科技创新创造的良性循环，着力建立健全企业人才培养制度机制，重点培养造就卓越工程师、大国工匠、一流科技领军人才和创新团队，不断提高关键岗位人才科技素质。要重点建立完善企业内部公平合理的全要素参与的收入分配制度，激发劳动、知识、技术、管理、资本和数据等生产力要素活力，更好体现创新创造、知识、技术、人才的市场价值，营造鼓励创新、宽容失败的制度环境和文化氛围，让更多优秀人才放下包袱、顾虑，大胆创新创造。
结语
企业文化创新对赋能新质生产力发展具有深远的意义，它不仅能够增强员工的创新意识、塑造开放包容的文化，还能够带动领导者示范和构建有效的激励机制，这些因素共同作用将推动新质生产力的快速发展，为企业的长期竞争力奠定坚实的基础。
