广东前置仓又上演“百仓大战”?

创业   2024-10-28 21:00   广东  
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来源|魔童叔

作者|魔童叔

前置仓模式因其高消费场景而备受广东、华东市场的青睐。

聚焦广东,这一模式的快速配送服务与当地消费者的需求完美契合。

规模

从岗顶地铁站D口走出,人潮汹涌,前方便是著名的城中村——石牌村。再往前,是中山三院,紧接着是繁忙的老城区和那些老旧的学位房,尽管仅几百米的距离,线上消费习惯却大相径庭。

在城中村,居民常用多多买菜和美团优选,村子里商家林立,信号不佳的现象时有发生,尤其是使用苹果手机和联通的用户,小象超市和朴朴超市的骑手经常联系不上。

石牌村的小巷复杂、曲折,骑手容易迷路,因此他们更依赖三轮车配送,显得尤为便捷。

走出城中村,则是前置仓的主战场。

朴朴超市的前置仓就设在广州东火车站后方,覆盖周边社区。这里的前置仓基本上就是写字楼。市中心寸土寸金,朴朴超市选择在办公楼一层开设仓库,成本自然不低,远超社区团购的模式。

小象超市的前置仓情况也类似,位于石牌村对面的马路,步行一公里即可到达。前置仓藏在酒店附近,一楼是仓库,上楼则是公寓和KTV,周围住宅区熙熙攘攘,夜晚骑手频繁出入,场面相当热闹。

在市中心,叮咚骑手的身影却显得稀少,主要是朴朴超市和小象超市的骑手在忙碌。叮咚买菜一直在收缩中心仓,逐步将仓库从广州迁往东莞,缺乏在华东市场的竞争力,选择适时止损已成常态。

广州市场上,朴朴超市和小象超市占据主导地位,小象超市在深圳迅速扩展,逐渐在华东市场上取得优势。朴朴超市则更注重稳守现有市场份额,无心再求。

与此同时,山姆的前置仓在广东市场也快速增长,专注于高端消费者,这部分用户是朴朴超市、叮咚买菜和小象超市难以获得的。山姆在前置仓赛道上独树一帜,成为一道亮丽的风景线。

混斗


前置仓的高成本不仅源于市中心写字楼的租赁,更体现在漫长的供应链和供应商的超长压款上。

以广州的蔬菜供应商为例,备货通常在半夜进行,待批发市场的优质货源几乎售罄时,供应商才匆忙送货。

为了寻找利润点,这类前置仓平台往往要求供应商开发一些冷门品类,以提升毛利。例如,像菜心和通菜这样的蔬菜,价格已经透明化,平台很难从中获利,因此需要供应商探索一些边缘品类。
然而,对于供应商而言,这些冷门品类的销量往往惨淡,再加上日常流通品和杂七杂八的产品,常常导致每天都要承担亏损的物流费用。
补货频繁且销量预测不稳定,这使得生鲜前置仓的即时需求显得尤为突出。比如,一遇到雨天,销量便会猛增,导致供应商不得不频繁补货。朴朴超市在晚上8点后,许多生鲜品类只能延迟到第二天送达,因此开始刻意控制库存,压力可想而知。
此外,配送链路较长且质检标准严格。由于平台采取买断制,供应商到仓验收后无法退货,质检标准必然高昂。许多供应商甚至需要支付额外费用,以确保顺利通过仓库的质检。
有趣的是,朴朴超市、叮咚买菜和小象超市都面临超长的账期,通常可达80天,最短也有60天。以朴朴超市为例,缺乏后续融资和盈利能力,更多依赖供应商的现金流来支撑运营。
尽管前置仓的加价看似高,例如蔬菜类可加价五六十个百分点,实际上供应商却几乎无利可图。
首先,长账期对生鲜类产品影响巨大,两个多月后,很多核心品类已过季。其次,供应链环节复杂,补货频繁,使得供货商难以盈利。
在这些竞争者中,只有小象超市能持续增长,背后有充足资金和流量支持。
缺乏大资本投入的前置仓用户群体有限,美团借外卖维持引流,而朴朴超市和叮咚买菜则难以进行大规模推广,流量成本高企,更多是在维护现有市场。小象超市从朴朴超市吸取经验,发展自有品牌,通过贴牌提升毛利,并不断进行流量补给,轻松实现盈利。

结语

放长时间线来看,小象超市展现出更强的竞争力和财务健康。

尽管在复杂的供应链中,压缩账期的策略难以长期维持,但小象超市凭借充足的资金支持和良好的运营策略,依然能够在市场中占据优势。其背后不仅有稳定的资金流动,还有不断增强的用户基础,确保了其在激烈竞争中的持续发展。


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