他把废弃二手衣服卖给非洲人,一年入账4个亿

创业   2024-10-23 21:00   广东  
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商业牛人创业史,向有结果的借鉴

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来源|魔童叔

作者|魔童叔


很多卖家出海时首选欧美市场,但如今竞争加剧,市场内卷愈发严重。越来越多的卖家开始将目光转向新兴市场,寻找新的增长机会。在这些新兴市场中,不少企业赚得钵满盆满。
二手经济近年来热度飙升,越来越多的消费者习惯买二手、卖闲置。许多企业敏锐地捕捉到了这个商机,广州格瑞哲就是其中之一,将中国的二手衣物卖到非洲,年收入高达2亿。
那么,带领这家公司走向成功的郭松,到底是什么样的人?

意外收获


郭松,广东茂名高州人,2008年考入广东外语外贸大学行政管理专业。从大学起,他就对未来发展有清晰规划。大一时,他广泛涉猎书籍、参加社团活动;大二后,他开始聚焦于实际选择;大三专注专业方向,始终牢牢掌控着自己的节奏。

与二手服装行业结缘是在大二。一次军训后,他看到新生们的军训服被随意丢弃,感到浪费。他萌生了回收利用的想法,借钱回收了大量军训服,并卖给周边德育培训基地,成功赚到了人生中的“第一桶金”。这次经历让他意识到,废旧物品的回收不仅可以带来收益,还能推动环保。

毕业后,郭松与几位同学合伙开办工厂,正式投身于二手服装的循环利用领域。正值行业风口,格瑞哲在第一年便取得显著成绩,回收处理了2000吨二手衣物,并通过阿里巴巴国际站出口到非洲和东南亚市场。2014年,李文财加入后,格瑞哲的年回收量更是达到1万至2万吨,迅速崛起。

据联合国贸易数据库统计,2021年全球二手服装总出口额超54亿美元。而全球综合数据资料库Statista的数据显示,到 2030年,全球二手服装市场的价值预计将达到840亿美元。

在快速增长的国际二手衣服贸易里,中国二手服装企业有着不可小觑的影响力。

2016年,中国的二手衣服出口额仅为2.18亿元,位居世界第五名。但2020—2021年期间,中国的二手衣服对非洲出口增长了123%,出口额位居世界第一。中国也取代西方发达国家,成为非洲、东南亚等地区二手服装市场的第一大供应商。

“款式新颖多样,质量不错,尺码更适合非洲人民。”尽管价格不比欧美、日韩的二手服装便宜,但中国二手服装还是凭借这些优势杀出重围。

而格瑞哲正是在这个背景下成长起来的企业。


庞大市场

非洲,这片拥有全球六分之一人口的大陆,已然成为全球最大的二手成衣进口市场。尤其是肯尼亚首都内罗毕,那里每天都有数万件二手衣物汇聚,成为整个非洲二手服装流通的重要中心。

对于很多非洲国家的居民,新衣服往往被视作奢侈消费。在经济条件较差的地区,仅有10%的人能够购买新衣服,50%的人依赖于二手服装,而剩下的40%甚至连旧衣服都难以承担,许多家庭依然依靠来自海外慈善机构的捐赠度日。相较于欧美和日韩的二手服装,中国的二手衣物凭借亲民的价格和多样化的款式,正迅速满足非洲消费者的需求,逐渐成为市场的热门选择。

这些二手衣物在进入国际市场之前,往往被遗弃在垃圾站或社区回收箱中。分拣公司回收后,经过消毒、整理和打包,便转卖给二手服装出口公司,按照质量、种类和季节进行分类。衣物被压缩成方块装箱,运送至非洲,由当地代理商分发到各个城镇和乡村进行销售。

与国内多数只涉及产业链某一环节的二手服装企业不同,郭松致力于打通整个产业链,打造真正的循环经济。

他认为,这样不仅能降低成本,还能更好地把控质量。目前,格瑞哲在全国设有3万个自营回收箱,同时也通过支付宝、闲鱼等互联网平台进行回收。郭松强调,“我们不会拒绝任何可回收的衣物,无论是否完好,这符合我们的环保理念。”

在格瑞哲位于广州和山东的三家工厂中,600多名工人负责日常的分拣、整理、消毒和打包工作。他们会挑选出能穿的衣物,而那些不能穿的旧衣物也不会被简单丢弃,部分会转卖给下游企业作为工业原材料,另一些则通过技术研发转化为新布料和材料。这一系列的循环利用,真正实现了“变废为宝”的理念。

一路踩坑

一路走来,郭松在坚持“循环经济”理念的过程中,遭遇了诸多挑战。他深切感受到,“货能出海,人却难以出海”,这反映了海外运营的复杂局面。

海外团队在人员管理和实际运营中存在许多模糊地带。

“首先,销售价格的操作空间很大;其次,仓库的库存数量完全依赖人工核对,风险极高;最后,在许多非洲国家,银行外汇储备不足,员工常常需要在市场上购买美元,而这个环节的合法性往往存疑,汇款和购汇几乎全靠人为操作,这会带来很多问题。”郭松回忆道。

在非洲,除了工作流程难以规范,单调的生活环境也导致一些员工沉迷于赌场。郭松提到,非洲缺乏合规的营商环境,注册公司非常困难,财务往来也无法公开,只能依赖人工,这让团队的士气和精力逐渐消耗殆尽。“虽然我们考虑过招聘当地员工,但大多数人只能做体力劳动,真正有知识和技能的人才稀缺。”

在关闭站点返回国内后,郭松把重点放在了二手衣物的源头处理上。他表示:“如果解决不了人的问题,就先解决货的问题。

与此同时,一些企业借助慈善和公益名义回收旧衣,却在盈利中牟利,导致居民对旧衣回收的信任下降。再加上部分旧衣回收商“以次充好”,格瑞哲在2017年决定扩展回收网络。郭松对国内市场的成熟度评估过高,导致公司在两年内亏损超过2000万元。

在这段时间,格瑞哲还重金研发新材料,试图有效利用那些无法穿着的旧衣。最终,他们成功研发出汽车隔音棉、保温棉、工业擦拭布、拖把、劳保手套及新衣服原材料等。然而,市场对这些新材料的接受度却不高。郭松对此自嘲道:“往前一步是‘先驱’,但再多走几步就成了‘先烈’。”

由于亏损严重,格瑞哲不得不暂时撤回北方的回收网络,并将新材料的生产外包给合作工厂。直到2020年,国家开始大力支持二手服装行业,鼓励企业建立旧衣回收循环体系,格瑞哲才终于迎来了新的发展机遇。

展望

郭松坦言,当年入局时,正是踩在风口,如今,整个市场已经饱和,最难的已经不是销路,而是如何提高销量。

而这意味着要打磨货源、加工链条的分级处理等中间环节、工厂整体服务的水平等等,彻底告别传统的粗放式经营。

经过多年努力,“格瑞哲”已经形成了一套自己的回收流程。集团包括产业链前端回收的“鸥燕”、中端处理的“格瑞哲”与“普衣国际”、后端负责海外流通出口的“渡渡鸟”、国内流通的“格永”及再生利用的“普联新材料”,回收网点覆盖全国245个城市,具备处理200余个品种的能力,仅需10-20天,就可以完成从原料到出货的国际订单。

郭松没有放弃去非洲开实体的想法,毕竟出海企业终究要深入当地。“等到全面完成国内数字化的建设以后,未来不排除有重征海外的打算”。

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