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文摘
从辛巴手撕三只羊,倒看口腔行业该如何经营
文摘
2024-09-10 14:37
浙江
这几天网红辛巴与三只羊的商业之争在网上被炒得沸沸扬扬,具体结果尚未定论,
关于事情的启程转折,此处就不再讨论
笔者想跟大家分享的是,从这场竞争中有哪些经验和教训,值得口腔行业去思考与借鉴
几点个人拙见先分享给大家,具体内容可以看下文
1、
流量不是凭空等来的
2、老板与员工关系越近,企业发展越“困难”
3、乱定价必死
、没有技术就没有口碑
4、危机 OR 机遇
首先,流量与市场之争
这两天有不少老板联系我,反馈暑期后流量骤降,想找找提升流量的渠道和方法
对此,我的建议是三点
1、重视抖音、快手、小红书、公众号这四大内容流量平台
有部分口腔机构很早就已经开始布局线上平台,截至目前已经形成了自吸粉及直播的转化路径,因此暑期结束,对于这些机构而言,流量并没有太大的影响,甚至不少机构已经非常善于蹭热点,频频出爆款,线上获客流量直接起飞
但这毕竟是少数,对绝大多数机构而言,想要做好线上平台并非易事,这不仅需要相关的人才,更重要的是需要试错以及
时间的
沉淀,厚积薄发
一战而红的毕竟是少数,想要建立线上获客模型,就必须做好长期持久战的准备
就像今天你们能看到我的文章,也是笔者坚持了4年多才有的结果
流量不是等来的,是需要持续输出内容去经营的
关于如何做内容,其实之前写过一篇文章,有兴趣的可以再看看
《口腔门诊怎么拍抖音同城获客视频》
2、重视
美团、高德、抖音本地推这些
团购平台的流量规则
目前这些平台都在持续投入广告推广自家的团购平台,竞争还是比较激烈的,对于商家而言属于平台流量上浮期,因此一定要跟着平台的趋势和规则走,这样获取流量的效果才会更好,成本才会更低
具体的做法此处不再展开,各位可以找找相关的运营托管方,或者官方直营团队,去了解具体的玩法
这里笔者只想说一点,并不是团购平台只能获取低价值客户
互联网时代,寻找最佳性价比渠道,已经是新时代人的共性,所以各位老板首先必须从认知观念上转变,不能再按照过往的陈旧思维去看待团购平台的客户
下边这张图是笔者整理的线上获客渠道汇总,各位可以按图索骥,根据自己的情况去针对性搭建
如果各位真的不想花时间精力去搭建线上获客模型,也可以直接托管外包,如果能找到靠谱的第三方平台,短期可能会有一定的回报,但从长远角度去看,还是有很大的风险,一旦合作终止,机构又将被打回原形
所以,对于有能力的机构而言,一定要自建线上获客团队
3、及早建立线下拓客团队
相比较线上需要时间去培养试错,线下拓客反而是更直接更高效的获客渠道
下边这张图是笔者整理的线下获客模式盘点,
各位可以按图索骥,根据自己的情况去针对性搭建
这里边有的效果快,有的效果慢,但如果想摆脱苦等流量上门的模式,就一定要坚持去做
方法不对就找新的方向,团队不行就加大招聘力度,总之绝不能坐以待毙
第二点,员工关系与企业制度
每个牙医老板都有一个退休梦,
这是必然的,因为到了一定年纪身体真的吃不消
想法是好的,但真的去做的时候,却有一个门槛拦住了大部分的老板:个人情感与权力释放
笔者之前辅导的很多机构都有店长或者
职业经理人
,其中大多数都会反馈一个问题:
明明制度已经建立并公布了,到了执行环节却总是因为老板的个人感情因素而开了绿灯,久而久之,不了了之
这也是绝大多数传统口腔机构改革失败的核心原因:个人独权管理与公司模式化管理的冲突
所以我们会看到有些机构频繁性的更换管理层,以至于到了最后,管理层对于员工而言只是一个摆设,没有任何震慑和约束力,到最后所有的制度也就变成了纸上谈兵,谁也执行不下去
当然也有不少牙医老板早早的意识到了这个问题,所以他们会不停的给自己安排各种外出学习或者旅游的计划,从空间上与亲近自己的员工形成隔离,从而让店长或者职业经理人能够公平公正的去执行制度
这其中必然会有人员以及人才的流失,甚至业绩的下滑,
而优秀的管理者会在老板放权之后,通过自己的个人魅力以及管理手段去尽可能的规避这些的发生
这也是笔者常讲的:管理需要一定的浑沌
所以,如果各位牙医老板真的想在未来实现退休自由,三点建议送给大家:
1、找一个有亲和力同时又有原则性的管理者去培养
2、企业文化可以多一些包容,企业福利可以多一些体贴
3、给自己多安排一些休息的时间,学会放手,学会忍痛,学会割爱
关于口腔的各项制度与流程,笔者已经替大家整理了一部分,有兴趣的可以看下这篇文章,按需获取
《口腔运营实用干货工具包》
《口腔人事管理制度合集(含工具)》
第三点,定价决定经营,质量决定生死
关于定价,笔者已经讲过很多遍了,此处就不再赘述了,有兴趣的直接看下边两篇文章即可
《90%的口腔机构都不会正确定价,所以越做越亏》
《口腔价格利润测算工具详解》
至于质量,也就是诊疗技术,此前笔者也分享过如何提升的具体方法,各位的直接看文章即可
《口腔机构医疗部门九大管理指标》
《如何快速培养口腔医疗团队》
《口腔机构为什么一定要做流失病例分析》
如果你的
梦
想是开
一家百年
老字号的牙科,或者
区域型的
连锁品牌,
那么
这两个板块
就一定不能马虎
因为影响品牌传播核心因素,就是价格和质量
简而言之,
合理的定价,加上
扎实的技术,才是机构长期
生存发展的
基石
第五点,危机公关,化逆境为顺境
“你们的聊天记录我已经截图了,一会我就发到抖音上去,让大家都看看你们家到底是个怎样的牙科”
这是一个客诉顾客发给某机构的原话,后边这个顾客也确实发了抖音,还自己投了不少抖+,着实给这家机构带来了不少“热度”,
甚至
工商、卫监
、
财税等部门也在接到投诉后逐
个上门盘查了一番
怎么说呢,辛辛苦苦大半年,一夜回到解放前
对此,笔者的建议有四点:
1、建立及时完善的客诉应对流程,不要让客诉扩大化、复杂化
2、让合适的人去应对客诉顾客,避免情绪失控、矛盾升级
3、加强神秘客户探店体验机制的落地,有问题及早发现及早整改,别等问题严重了再来补救
4、自查各项经营医疗风险,打铁还需自身硬
多余的话今天就不多讲了,有兴趣的可以看看笔者之前的文章
有则改之,无则加勉,千万不要掩耳盗铃,自欺欺人
《如何正确“举报”某口腔机构》
更多运营干货,可以查看历史文章合集
《70篇口腔运营干货&[一站式]运营助力服务》
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