00后对于职场有一个最核心的诉求：公平。
没有公平，他们可以毫不犹豫的辞职走人，哪怕工资比其他家高！
00后员工在职场中展现出的维权意识，是很多70后、80后甚至部分90后牙医老板所无法理解的。
这群新生代员工敢于质疑不合理规定，要求公平待遇，这一行为无疑为职场带来了一股新风。
拒绝无效加班
敢跟老板说“不”
拒绝“画饼”
……
以前开牙科，老板都喜欢给员工画饼，喜欢塑造企业精神文化，用思想引领员工一起努力打拼。
甚至有的老板在机构里几乎就是一言堂，心情不好就拿员工开骂，工资提成如何发更是全凭个人喜好。
因为他们总觉得员工要靠老板发工资来养活自己，员工没得选就只能忍。
但在今天，面对00后的口腔新人时，这些老板发现，以前屡试不爽的方法，突然失效了，00后根本不吃这一套。
笔者走访调研了很多其他行业，总结出以下四点原因，希望可以给各位口腔老板一些调整思路。
1，有能力的员工收入结构发生变化。
以前的员工，基本上都是过着朝八晚七的规矩生活，按时打卡上班几乎是他们唯一的收入来源，因此为了生存，对于机构的不合理现象或者不公平之处，他们的容忍度是极高的。
而对于00后，因其从小接触的社会环境以及互联网的深度影响，尤其是各种新型职业的突起，给了他们无限的机遇。他们获取收入的方式是丰富多样的。
直播，带货，才艺pk，博主vlog，整蛊搞笑视频创作，公众号写手，测评分享，摄影，游戏代练，探店，艺术创作，知识分享，各类技能陪玩陪练，各类搭子文化，各类网赚兼职等等五花八门。
新时代互联网的庞大流量市场，给了普通人无限的致富可能，而00后作为网感最强的一代，更是其中的佼佼者。
对于一些能力强的00后，副业收入有时候是远远高于上班打卡工资的。
对于企业而言，目前的市场大环境确实不好，但对于有能力的个体而言，机会却是无处不在的。
这种情况下，老板如果还按照过去的方式去“洗脑”这些00后，几乎不可能有效，因为他们能从互联网中获取的信息差，已经远远超出各位老板的认知，00后，是相对理性的一代。
所以，相比较于画饼洗脑式的情怀压榨式管理，00后更倾向于简单直接的理性薪酬合作，简单点就是：给多少钱，办多少事，工作关系，不扯其他！
00后的就业方式显现出明显的去中心化、去雇主化、兼职兼业和工作场域模糊化的新特征，他们以更加自信的态度与周围人开展平等对话。
2，物价水平上涨与工资不变的差距对于普通员工的影响。
00后大面积进入职场也就疫情前后这几年。而这几年口腔行业的薪酬水平相较之前几乎没有太大变化，但是生活成本却明显上升。
以护士前台市场这些基础岗为例，以前二三线城市的口腔机构，老板给员工开个三五千的底薪，确实不低了。但现在，三五千的底薪，去掉房租水电、吃穿用度，有的还喜欢养宠物，七算八算几乎没剩下多少。
对于普通员工而言，生活压力越来越大，工资却迟迟不见增长，还要每天被老板各种PUA，再加上周边同学好友收入的差异对比，心态肯定爆炸。
00后对工作的理解，不再是以前人们信奉的工作第一，而是既要工作又要生活，追求两者兼得。
所以他们拒绝无效加班，拒绝“八小时外”加班，抵制职场内卷，拒绝形式化的团建，他们更加注重工作效率，敢于对无效加班说“不”。
3、脱离客观事实的不合理考核机制。
传统的职场文化往往强调服从和尊重，而00后员工则更加注重公平和正义。这种文化差异使得双方在沟通和合作过程中难免产生摩擦。
现在很多机构都流行给员工的日常行为表现进行打分，然后根据评分结果进行绩效或者奖金的分配。
而在打分的过程中，上级主管的个人主观意志在很多情况下，直接决定了员工的收入高低。
跟领导关系好的分得多，少劳多得，多劳少得，甚至多劳不得，反而成为背锅侠都是常有的事。
但这种事情在00后的世界里是很难容忍的，所以薪资维权的事件频有发生，哪怕维权的成本已经远超出被克扣的薪酬。
他们追求更为直接、更重平等的职场人际关系。
00后有清晰的个人判断和主见，不再相信那种名为“为你好”实为PUA的说教，相比之下更了解自身的内心体验，甚至有的还会反制职场PUA。
面对个别上级领导“画大饼”，00后更敢于说出自己的想法和意见。
4、00后开始对雇主“反向背调”。
他们青睐既能激发个人兴趣，又能实现自身价值的工作，希望工作与兴趣可以兼而得之，更喜欢做有兴趣的工作。
00后的就业观念更为开阔、更偏成长性，大多数人看重就业的社会价值、长远目标和非物质性因素，他们更加关注自己是否能够在职场上学到新知识，增长新才干。
对他们来说，工作绝不仅仅是为了养家糊口，更多的反而是为了寄托精神追求，促进自身成长。
所以在辞职时他们更加决断、更懂维权。
Part.2
这群新生代员工对于职场环境、福利待遇等方面有着更高的期望和要求。
他们敢于发声，勇于维权，对于一些不合理的工作安排和规定，他们不再选择默默忍受，而是选择站出来为自己和同事们争取权益。
这种维权意识在一定程度上体现了新一代员工对自身权益的高度重视，也反映了职场文化的变迁。
对于各位老板而言，如何把握员工维权与沟通之问的平衡，避免过于激烈的维权行为影响职场和谐，成为了我们必须面对的问题。
如何解决问题
笔者有以下三点建议：
第一：机构负责人需要对职场文化进行反思，尊重员工的多元化需求，推动职场环境的改善。
要适应00后新的职业理念，从注重工作任务安排，向注重赋予工作价值转变，让每一位员工都能在工作中找到归属感和成就感。
第二：00后职场新画风带来更柔性的职场管理，以及更平等的职场人际关系。
机构负责人应关注员工需求，尊重员工的合法权益，改善职场环境，提高员工的工作满意度和幸福感，这同样也是在保护机构自身的利益。
有兴趣的可以看下笔者之前的这两篇文章，里边有详细介绍应该如何科学合理的设定口腔机构的薪酬体系，以及相关的人事制度管理规范。
第三：机构负责人需要规范内部的各项流程，制定合理的规范标准，以客观事实和数据来进行奖罚惩戒，而不是以个人的主观意志来干扰企业的正常运营。
有兴趣的可以看下笔者之前的这几篇文章，里边有介绍机构该如何搭建标准化的流程，以及如何用数据进行企业运营管理。
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