前几天写了一篇文章
在看视频版之前，有几个感受想先跟各位口腔老板分享下也是这几天跟几位老板交流下来最真实的感受，与诸君共勉不要看你管理系统里每天登记了多少数字，而要看你的银行卡里实际到账多少钱，财务的世界里，不要谈个人信任。如果昨天你的成本里还没有计算税务成本，最好从明天开始加上，别等到飞来横祸的那一天，再想补救的话，为时晚矣。而那一天谁也不确定什么时候到来，也许是后天，也许永远不来……我知道各位老板现在招医生很难，所以有时候不敢去扣耗材，也不敢去调整提成比例。所以听我一句劝，从明天开始，悄悄的做一个计划，用半年、一年甚至两年的时间去逐步的改变这个现状，回到健康的经营模式中。招医生技术很重要，但另一方面更要招愿意跟你一起患难与共的。财务公开是迟早的事，如果你的机构想发展壮大，这是必须过的坎。但是公开之前，一定是已经完成了内外帐合一的关键动作。这个过程，最快也要至少半年的过渡，所以别犹豫了，明天就是最好的时机！每半年算一次成本，然后选择性的调整下价格，该涨的涨，该降的降，利润很重要，口碑同样重要。
测试价格时，计算各板块的提成，如果你是阶梯计提的，请直接按照最高提成比例测算价格，因为那就是你要付出的成本。
所有的支出都应该进行记录，然后纳入对应板块的计算中，这样你算出来的价格，才是最真实的价格，否则就是在给自己挖坑。
制定价格表的时候，一定要遵循简洁明了直观的原则，突出重点想要推广的利润型产品和部分惠民产品，弱化引流产品的展示，通过视觉设计来引导用户的消费决策。
不要用那种科普宣教一大堆的价格手册，请换位思考下，如果你是顾客，你愿意看那些宣教的内容？或者说你能看得懂么？
简约，直接，就是最好的，请务必向生美行业、理疗行业学习！价格表不要再藏着噎着了，同行如果真想知道你的价格，可以有无数种办法。但你的这种行为，给顾客的感受就是不真诚、有猫腻，信任感瞬间跌入谷底，防备心理将直接拉满！
做好每一份病例，收集好术前术中术后的影像资料，这些才是你沟通洽谈最好的神兵利器！往小了说他这是不负责，往大了说，他这分明是在断你的财路！
想说的话太多太多，今天就先说到这里了，有兴趣的可以找我唠唠嗑，收费也不高，200元/小时，也就一条烟的事，但你能收获的，肯定要比你自己闭门造车多的多。最下边是价格测算的视频介绍，感兴趣的自己看下吧。内容较长，12分钟左右，但真的建议各位老板都能好好看看，要不然，你就真的是在开门赚吆喝，浪费时间了。这十年，我去过全国两百多个城市，走访过数千家口腔机构，大的小的各种各样都有，我看过的风景，希望可以与君共享。能坚持看到这里的，感谢一直以来的信任和支持，你们的每次阅读，是我坚持做这些事的最大原动力！2024，我的目标是帮助50家口腔机构走出行业困境。
这件事，我会一直做下去，也希望能遇到更多志趣相投的朋友。
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