未来五年，是锻造核心功能和核心竞争力、争创一流企业的关键五年。宁宿徐公司将始终坚持高质量可持续发展的总要求，深入贯彻落实江苏交控第二次党代会精神，把增强核心功能和提升核心竞争力作为贯穿公司改革发展的鲜明导向，建设全国交通行业一流企业，绘就高质量可持续发展的六个现代化新图景。
打通各类融资渠道。重点推进S16连宿高速沭阳至灌云段等新建、扩建项目，构建形成现代化综合交通网；以信息平台为工具，前瞻布局稳健的资本结构和良好的负债结构，确保负债率稳定可控；用足用好政府专项债、超长期特别国债等各类政策资金和创新型融资工具、金融产品，打造多元化、低成本的资金保障渠道。打造一流高速路网。打造智慧高速，构建“一张网运行+一体化服务”的智慧路网云控平台；打造安全高速，优化路网保畅机制，形成“一路多方”区域联动矩阵；打造绿色高速，布局应用绿色低碳新工艺，当好未来绿色高速发展的先行军；打造温馨高速，建设充换电一体站、加氢站、光伏停车场和云上服务区平台等应用场景，推动新一轮服务区转型升级。
提升路网运营效能。完善调度值机、数字化建设、业务监管“三大功能”，形成智慧化管理、智能化减人、数字化管控；开展数字孪生技术创新，加大“自由流”云收费推广应用。提高道路建养品质。探索“网络化+智慧化”养护模式，利用北斗定位、高速通信和避障感知等智能系统，构建形成路桥“巡检监”现代化智能养护管理体系；打造创新型养护示范工区，在“建养一体化”中推进智慧化、现代化、专业化养护工区建设。丰富经营发展业态。优化智慧扩容，对洪泽湖等4对服务区实施扩容升级，提升服务承载能力；丰富业态布局，打造“八仙胜景、大美湿地、红色圣地、长淮古韵”等文化主题品牌服务区；做强增值服务，以美食搭台促进服务区新一轮转型升级。
企业治理彰显现代特质。构建完善以“三重一大”决策制度和党委会前置研究讨论重大事项议事规程为重心的现代化治理制度体系；推进“六型”董事会建设，落实董事会“六项”职权，推动各主体权责边界清晰、高效协调运转；强化财务预算和业务预算协同、预算指标与考核指标联动，推动财务预算管理向决策支撑型和价值创造型转变。改革提升实现价值创造。优化组织架构顶层设计，增强应急处置、服务协调功能，深挖“蓝色轴承”品牌内涵，以更具现代特质、更有公司特色的治理生态推动改革深化。聚焦“一利五率”核心指标，科学管控投资成本，有效降低养护成本，构建一流财务管理体系，不断提升公司发展质效。风控护企稳固发展根基。在工程建设、招标采购、业务外包等路桥企业重点业务领域，强化日常流程管控，突出内控执行评价；强化双重法律审核的刚性约束，守牢审计、监督的保障底线，构建“集中统一、全面覆盖、权威高效”的内部审计监督体系；健全法治建设第一责任人责任体系，完善法治工作机制，开展法治管理轮训和高速公路企业合规涉诉研讨分析。
打造创新技术策源地。建强卓越工程师人才平台，建优卓越工程师评价中心、成长中心和发展中心；联合高校、科研院所、互联网企业等开展联合攻关，努力在无人化摊铺、集中化养护和“视频+AI”分析智能检测等方面实现技术新突破。提升创新支撑保障力。完善创新体制，培育创新文化，健全科技评价体系和激励机制，为创新人才脱颖而出创造良好环境；加大创新投入，完善合理化建议评选机制，融合群众性创新力量、创新资源，推动技能创新工作室提档升级；利用S49新扬高速和G2513淮徐高速改扩建契机，推广“四新”技术成果在扩建项目中的应用，为“建养运管服”协调发展创造有利条件。
拓展人才集聚空间。做大外部人才增量，梯次引入一批工程、信息技术等专业岗位高层次紧缺人才；做优内部人才存量，构建形成“主业+专业”一体化内部技术人才培养体系。厚植人才成长沃土。建好雁阵梯队，加强中层副职、副主管和首席班长等层级后备人才培养，持续完善年轻人才梯队建设；搭好干事平台，实施人才定向培养计划，择优选拔优秀年轻人才挂职锻炼和交流轮岗。涵养人才发展生态。优化人才发展机制，构建“纵向畅通、横向互通”的管理、专业、技能人才发展体系；畅通职业技能通道，持续开展技能等级培训认定和“五好”班组长评比；优化薪酬分配制度，提高岗位价值、能力素质、业绩贡献与薪酬分配之间的匹配精准度。
提升安全管理水平。构建安全治理体系，完善公司安全生产规章制度和突发事件应急预案体系；提升全员安全意识，持续推进安全文化建设，打造安全文化体系，营造“我要安全、我会安全”的良好氛围；深化双重预防机制，推动安全管理迈入“双重预防”2.0时代。加强幸福企业建设。推进企业文化升级，建设一批以“幸福成果展示区、幸福功能室、幸福服务站”为主题的幸福文化实践站；维护职工权益，健全困难职工帮扶、就医绿色通道和“六个一”职工心灵护航等机制，构建职工服务体系；扛稳社会责任，持续开展乡村振兴、对口帮促、消费帮扶和志愿服务等活动，让企业高质量发展成果惠及民生、回报社会。
供稿 | 宁宿徐公司
