国企改革深化提升行动实施以来，宿淮盐公司全面落实江苏交控党委决策部署，以增强核心功能和提高核心竞争力为重点，强化目标引领，压实工作责任，锚定时间节点，全力以赴推动各项改革任务落实落地。截至目前，已完成13项改革任务清单工作，总体工作任务完成率超80%。
铸就改革之器，在主营业务上取得新突破
营运管理能力逐步增强。开展视频加密路段AI事件检测成效提升专项攻关，利用现有监控杆件安装声光电报警装置，构建一体化智慧监控预警体系。完成全线17个收费站21个出口车道的自助缴费机器人上线运行，人工干预率保持在1%以内。基本建成具有宿淮盐特色的“1+3+96”营运品牌矩阵，不断提升品牌创建的美誉度和影响力。路桥管养水平持续提升。全面完成管养路段沥青路面大修养护施工任务，并在项目中积极推广应用“优质优价”激励机制，确保项目质量优良、安全有序、工期可控、管理规范；推进无人机智慧巡检技术应用于路桥巡查检查；成功打赢多场除雪防滑保卫战。“三精”建设成果愈发坚实。深化“三精”建设与主题文化融合。启动新一轮服务区经营招租工作，细化实施方案，确保高效顺利推进。在第七届美食节活动中，公司再创“双一等奖”佳绩。
夯实改革之基，在安全保畅上展现新优势
筑牢本质安全防线。聚力实施治本攻坚“六大提升行动”，全面落实安全生产主体责任，开展全员安全宣讲，推进重大事故风险隐患专项排查，建立健全双重预防机制和“综合+专项+现场”应急预案体系。推进快速救援新探索。持续开展清障快速救援能力提升课题研究，构建“以我为主、相互支援、外协应急”的清障救援体系，实现节假日期间全线重点路段一站一驻点，有效提高清障救援作业效率。建设多功能微型消防点。在全线6对服务区危险化学品运输车辆临时停车区域附近统一建设标识清晰、颜色醒目的多功能微型消防点，切实增强服务区危化品车辆事故应急处置能力。
搭建改革之梁，在企业治理上实现新提升
公司治理上台阶。持续推进对标世界一流企业价值创造行动，各项创建措施高标准、高效推进。修订完善合规、法律审核等相关制度，严格按照双重法律事项审核清单履行职责。开展规章制度适用性审查和“立改废释”，完善跟踪督查工作机制，按照计划表序时完成“废改立”。内控管理促合规。修订完善审计规章制度体系，规范审计操作流程；开展全面内控评价，对照问题清单逐项梳理公司管理存在的薄弱环节，扎实落实问题整改。业绩考核见真章。扎实推进经理层成员任期制和契约化管理，签订《岗位聘任协议书》《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》，做好考核和兑现工作；修订完善各层级考核办法和《公司价值成长综合考评办法》，完善绩效考核体系。
巩固改革之本，在引领保障上呈现新气象
把准高质发展政治方向。严格落实第一议题制度，把党纪学习教育作为重要政治任务，通过党委“率先垂范学”、支部“原原本本学”、全员“以案为鉴学”“三学”模式迅速掀起学习热潮，深入开展党纪学习教育专题读书班、警示教育等活动。强化人才干部队伍建设。优化教育培训管理，组织管理人员走进名企；加大人才引育力度，推荐1名工程专业研究生到江苏交控重大项目现场锻炼。推进全面从严治党落实落细。制定全面从严治党工作要点，细化全年工作任务，压实主体责任。启动第五轮综合督查，持续推进公司全面从严治党向纵深发展，向基层延伸。助力“幸福交控”建设走深走实。通过优化员工薪酬福利、保障员工休息休假权利、做好退休人员服务保障等工作，不断提升员工幸福感和满意度。
