本来是为了找个素材，就打开了某红书，结果大数据是真懂，直接推了太多关于TikTok可能会被Ban的帖子，满屏都是平台要被封，后面不知该怎么做？是不是会失业？之前的店和货要怎么处理？或者是美区那边TikTok的Offer要不要去……
随便点开了几个帖子，看得我哭笑不得。看到某些内容，如果不是我自己在做，是真的会被唬住。还有就是，我再一次想清楚一件事，不管是TikTok还是AMZ，all in在一个平台上，风险太大。只有自己能有搞定流量，才是长久之道。
其实这个问题，在19年开始，就已经不止一次遇到。我们最开始做的就是Google，然后就是IG，油管……美区的流量渠道，网红资源基本都会去尝试和联系。基于我们曾经在国内做过代运营的业务，代理商的业务的理解。能开辟的流量通道越多，对自己的业务支持也就越多。渠道不怕多，反正流量焦虑症到现在也一直存在。
那么，怎么整？从我们的角度去看，就是不管平台怎么变化，也得先在自己内部，搭建起自己的流量支柱。其实，这也是以前说过。
1，建立自己的渠道库：这里包括Google，IG，X，Facebook，TikTok，Youtube，reddit，Pinterest……甚至是Yelp，Lemon8这种。可以不全部砸资源去运营，但不能说没有账号，不去设置，把流量甚至是品牌ID什么的都拱手让人。
2，建立网红库：从IG和油管开始，到现在的TikTok。不可否认的是，网红流量在美区就是流量重心，缺不得。所以，调集自己的人脉和关系，在美区，不管是机构还是经纪人，都得联系到一个靠谱的。又或者是有资源有能力自己培养网红。甚至，品牌主理人自己就成为一个IP，成为一个网红。那在美区也是屡见不鲜。
3，建立Deal库：这里就是要量，甚至都试过找人用AI，用爬虫，把有流量的Deal板块都给筛选出来，只不过对我们的品来说，有些大材小用，但如果手里的类目很多，这个部分，的确可以试试。反正优惠券这个功能大家都在用，如果这里能顶住日益高涨的投流费用，那这笔开发费用，何乐而不为。
4，建立数据库：这里包含素材，选品，价格，销量，图片，视频，文案，各种相关联的资源，都得在日常的工作里填好。这不是一朝一夕的事。是需要一天一天的积累而行成的。
除此之外，如果有需要，例如线下的公关，各个不同的仓储，工厂，甚至是美区线下能承载一些库存的线下商铺。ps：甚至曾经有人就专门把库存当作那种废弃仓库，或者集装箱，去拍，去卖的这类。脑洞大开啊。
TikTok是个平台，甚至是美区现在领先的流量平台。即使真的被Ban，但总会有其他的平台和载体去承接他的流量。但请问，如果真的这样，你有能力立刻把流量做起来么？
一个项目，不管定在哪个平台启动，都是需要有一个孵育周期的。那么，这个时间周期内，项目本身为种子，流量和渠道为根系。我们至少从一开始都是已经预备好了大几个月甚至是半年的时间去让他从0启动到逐渐可以收支平衡的。在这个过程里，有的根系可能生长得更快一点，有的可能慢一点，但你不可能说因为它快，就把其他的根系都剪掉。深度学习，低成本测试，一步步地找到让这个项目能健康成长的方式。这比把所有的宝都压在一个点上，在经营中更让人有安全感吧？！
TikTok败诉，所以TikTok美区真的“不卖就禁”？
