年底跳槽季，离职季。而且由于所谓的美区TikTok可能是只有一个月的大限。还真就听到和看到不少同行在说他们的团队里有人以此为借口选择离开。
这波人里面当然有因为这个理由的，但更多是因为的确做不出结果，就坡下驴的……
前者，理解；后者，更理解。
很多朋友其实也心知肚明，真正能在美区市场TikTok这一个渠道和平台上做出结果的，本身就不多。之前再怎么信心满满的一起砸钱，一起钻研，黑白颠倒，昼夜不分。可也熬不过一个周期后没有拿到想要的结果后的挫败感和没有得到足够利益保证后的失落和恐慌。
这朋友自己也会委屈和不安。因为这个事情，是他22年到现在经历过的第三次了。每年年底这个时候，总会有类似的事情出现。特别是这一次，据说离开的这位还是他年初的时候花了大代价找的“牛人”。这一年里，又是花钱搞测评，又是花钱做BD，又是花钱投流商品卡……可钱花了不少，实际销量并没有达到预期计划的增长。而且那哥们选在这个时候拍屁股走人，留下的烂摊子他还得去收场，着实有些受伤。更彷徨的是，明年怎么办？
众所周不知的是，我们一直以来的态度都是：想出结果，自己去干！手里资源再多，不自己亲自去干，而寄希望于通过招到一个又一个的“牛人”。那就注定会是一个又一个的恶性结果循环。
从30+到40+的这几年，我和飞翔一直都是黑白颠倒的干活。除去休息和出差等时间外。看过太多地方凌晨四点的风景。
而且从基础开始，我们的每一个步骤，都如同过未知的冰河一样，是在战战兢兢，一步一试的过程里形成的。这些事，但凡回到10年前，我自己都接受不了。太无趣太枯燥太消耗人的心力了。
但至少这样，一个个的达人自己去联系，TS再在筛选完之后去面，合作的概率和配合度，最后拿到的结果就是比遍地撒网寄样拿到的结果要好太多；素材库里一个个的收集和分析，产品视觉文案视频音乐的组合一次又一次的升级迭代，不算累积，常用的资料都有几个T；上一轮用的好的方案下一个周期就得全部推倒重来，耗尽心血做出的计划该舍弃的时候就得舍弃。好多紧急的决策，临时的出差，突发的变故……就说，如果你不自己全程介入。那又凭什么要求一定可以得到好的结果？凭你是氪金玩家？凭你花了钱找人代练？
好多时候，都无法理解为啥太多人会把这行复杂的买卖当作简单的手机游戏，觉得做个氪金玩家舍得投入就一定能获得正比的回报。
而现实里，所有把TikTok，AMZ等跨境平台当作简单游戏的朋友，注定都得先碰个头破血流后，才会在教训里知道这种打脸有多痛。
年底的这个周期，还有不少人问，有没有人推荐，或者能不能去他们那做个培训。甚至说愿不愿意开个课之类的。全部婉拒了。我是干嘛的，我是怎么干的。你都知道，你也都有看到。我们自己这几年跌过多少跤，你也都有看到。
多次以为管用的“经验”，结果都是在一次又一次的打脸。平台规则一变化，你所谓的经验就全部作废。大家都重新回到原点。我不敢说现在的我们还有那个敏锐的嗅觉和触觉去重新吃到新规则下的第一口蛋糕。但至少紧紧跟上大家的节奏，不被拉下的意愿度，还是有的。所谓的“松懈”。只有在我们选择不玩了，退出了。才有资格去说这话。
某位员工离职不可怕，但如果因为他的离职就让你的事业运转出现大问题。我觉得，这事听着更可怕……
END
想在TikTok可能会被Ban的这个点找资源逆向启动？有点坑！
TikTok延期申请被驳回，天还没塌！
TikTok提交紧急动议，能拖过19日的大劫吗？
TikTok败诉，所以TikTok美区真的“不卖就禁”？
