这套操作模式之前只是有听过，倒是这次是真正看到并去参与。这个模式，真正实操可能很简单，可前提是你得想到，知道，还有，你可以找到能接纳的人和市场……玩的，还是信息差和时间差！
例如仓库里挤压了的品，到底怎么处理？有的人会说，已经在亏了，那就长痛不如短痛，直接TM的底价清仓出掉，能回来多少算多少。
这话听起来貌似很霸气，很解气。但真正有过这样做经历人才知道心里的滴血有多么的痛。
毕竟，谁家里都不是有矿，前面投入了那么多的资源和资金，还花了那么多的时间和精力。如果不能得到满意的结果，的确很打击信心，士气。也很影响后续的运营。
那应该怎么办呢？有的人提出了一个解决方法，换场。其实这个模式很多人都知道，只是，并不是大家都能操作。毕竟，自己的东西，咬咬牙，找个人几折全盘接手；或者做个货盘，让其他人代卖；又或者，换个所谓的“牛人”，也许还有希望？
我的这几位同行，还真就是在一个点上，努力去做到极致，转个市场。
最开始，他们也是因为遇到了销售瓶颈，就想着多辟些渠道，和某个所谓的“折扣网站”合作，用看似底价，实际多少还有点利润的方式去吸引了部分价格敏感型的消费者。但在具体操作中，发现，当他们把货物批量发给这个网站后，这个网站不止在现有的地区和市场有做销售。他们在临近的另外几个市场B，市场C……也有做销售，甚至因为同样的品质的东西，只是因为换了个季节又或者说是降低了价格，反而会被B，C，D等不同的市场的受众愿意去抢购。
这原本只是一个低概率的事情，但偏偏在某一款品上，实现了突破。那么，这就有点意思了，既然有了第一个案例，那有没有可能复制到其他的品上面去呢？
然后，他们自己的品到底有限，就算卖光了，那也只是解决了某一个品的一时之急，那有没有可能，他们找找其他同行，看看他们的类目，他们积压的品，也有这个概率可以实现呢？
再然后，同样可能是滞销产品，有没有可能这些个网站的资源，低价商品，他们有方法可以销出去，那么，商品交换也好，压价收购也好，就当作自己是个货盘低价收了一批货，然后加一点点利润也能卖出去呢？
所以，他们还真就直接去找到了多个，有类似资源，同时也有能力，能做背书的这里所谓“折扣网站”的商务。和他们谈好了条件，在物流费用，仓储费用，商品价格，数量上，都先把各种的条件谈好。专门就做类似的业务。当然，能爆的概率依旧不高。但至少数据出来后，还是能让他们觉得有搞头的。甚者A平台不行，B平台就有可能。类似的业务也就一直都在去铺。
当然，做的时间越长，积累的经验越多，能出的品自然也就越多。只是这个模式对资金，对人脉，对经营者的各方面能力要求，都很高。很多人就算知道了，看到了，可也就是做不了。毕竟，如果只是转货盘，这个事，多少都还干过。但现在是通过平台转市场。这就不是一般的卖家能去控制的了。毕竟，如何联系，如何谈判，如何准备资金。这些个事，真就不那么好操盘。而我们更多的，就是把自己的积压的品发给他们，让他们看看有没有可能换个地方去销，能有搞头，同时，还得把价格，把物流这些都一一谈定才行。
不是每个积压的品都适合这个模式，但至少，给他们多一个机会也是给自己一个机会。找找批发渠道，或者捆绑销售，又或者发送给老客户复购福利，甚至在一个周期后作为小样，赠品。能起来到的作用。也都会比直接清仓要让自己来得舒服一点。留住希望，多找点路子，这是对自己最大的负责。
