几天几夜，看着这个黑五数据的复盘，再看着中山的这几个同行他们的运作。就在和TS，飞翔沟通，明年，在TikTok这个平台上，要怎么继续调整？
众所周不知的是，我们一直都是在做一个内容很丰富的五金类目的一条产品线。实际上，不管哪个平台，竞争一直都很激烈，若非我们一直都有固定的客户群，同时在美区那边也能跟上市场变化的速度。不然，这活，也不那么好干。这对一个小规模团队来说，的确是挺危险的。
如果按照常规逻辑，这个时候，要么就继续深挖现有路线，加大资源，提升走品牌路线；要么，就得提前主动地去开拓新的产品线了。不管选哪个方向，都是挺危险的。一个不小心，机会满盘皆输，直接出局。特别是后者，我周边的很多同行，在TikTok Shop上，为了能维持利润，就是不断根据数据，根据第三方平台去选品开品，打个时间差冲一波量，更直接点说，就是用量来顶利润。
但当我们绕了一圈，同时也和好几个主动找过来的供应链对接了之后，各种利弊得失，就都摆在眼前，要去做取舍了。
1，价格屏障维持不了。一个品，做得越早，可能可以赚一波钱，但是到后面会真不一定了。只要有点销量，被人盯上，人家稍微改点外观，改点功能，就能绕过保护。
同样一个品，我先用Fastmoss查了数据，然后再在PiPiads上搜了相关联的数据。最后直接把某张图在AI图片搜索上，查了一下，不看不知道，其他独立站上，类似的产品，已经有太多了！而且再去看到每个不同独立站上的价格和销量，呵呵，我只能感叹，国内的供应链，实在是太好太强大！对爆品的获取和改进速度，不是其他地方能比的，只要有利润空间，就像鲨鱼闻到了血腥味一样，一堆人蜂拥而至。而最后的结果，注定就是越来越拼低价。
再看看其他之前有收藏过的品，大同小异，虽然阶段不同，但结果估计都会一样。不断选品，不断开品。除非自己的眼光真的很独特，而且团队执行力超强。原本储备的资源也够给力。不然，这活，干不了。
2，新品的供应链，需要磨合多久，才能达到与之前的供应链一样的效果。选择合适的供应链也是真的很挑人，也很拼缘分。而那些所谓朋友提供供应链，我们负责销售的操作模式。是真的太挑人了。如果没有所谓的信任。如果还需要时不时就来个沟通，那这事，宁愿别合作。我发现，在这行里。想和朋友合作搞事情，谈钱不一定伤感情，但谈感情，一定伤钱！
所以，我们宁愿试试一些可能朋友公司运营的不那么到位的品，反正按照你现在的模式，你不一定能做出好的效果，那还不如我接手，先试试再说。如果效果不错，那么我们再谈后续，如果效果依旧不好，至少也是在她的意料之中。而且吧，还真别担心说，会不会出现说我刚做好了，有效果了，他就撇开我们，自己去干了……如果他是这样的人，那一开始我压根就不会去接他的事去干。眼缘，缘分，脾气。我们还是挺信这些的。某些时候，这些内容比单纯的钱，更重要。
3，学会断臂，减少试错成本。犹豫不决和优柔寡断注定是这个模式的大忌。想跑速度，跑量，试错成本就一定得低，而且周期不能拉长了。周期拉长，资金压力就会增大，产品变积压库存的概率也会更大。
然后，还会连累到之前，现在，能够出结果的品。拖他们的后腿，把利润给稀释掉了。A团队做得累死累活，做出了很高的利润。但B团队这里的运营却一直是负数，两者一相加。作为Leader的你，该怎么办呢。所以啊，这种坑，是最容易遇到，也要最快脱身的。
把这些利弊得失考虑清楚，再回到我们自己身上。那就得把自己的东西盘算盘算了。
首先是数据，这个不用多说，不管是自己积累的数据库，还是外界现在通过付费就能拿到的，在TikTok里面的，不同类目的数据变化，而且从这之中找到符合自己利益的变化和机会。每一天都少不了得去盯着。
然后是供应链，不管是先有得还是说真的需要开新品，选新品，那我和飞翔都少不了继续奔波。本身这就是我们擅长的，那就更得抓紧了。总不能前面卖爆了，后面跟不上，也不能前面的客户合理的需求在那里，我们则在后面视而不见吧。各种其他人看不到的事情，我们在国内都得一一安排好了。差一点都不行
再就是库存。这玩意更多得靠TS在那边的运营，嗅觉和调控了。我们更多是配合他去做调控。
至于所谓的团队，资金，资源，过程，那都是没得跑，必须亲自上阵而且抓在手里的。特别是如果真的启动一个新项目，那从立项到测试，到执行，到调整，到确定，到复制。整个漫长的过程，都必须我们几个亲自执行和摸索，其他人配合。等到成为一个可复制的流程后，才能安心。当然，现在的市场，变化莫测，谁也不知道现在的准备之后是否真的管用。但起码，这样搞，低头做事，更有底气。
