99%的企业年度经营计划都是自己糊弄自己
年度经营计划，是每一家成熟企业的必修课，更是每一家企业规划、部署来年经营管理工作的关键。然而遗憾的是，99%的企业年度经营计划，都是自己糊弄自己！=1=
什么是年度经营计划
企业年度经营计划，就是对企业来年如何经营制定相应的方案、目标以及实现方法和具体行动计划与预算，它是企业年度经营的前提与核心。没有年度经营计划，企业的经营就是盲目经营；没有年度经营计划，企业就谈不上管理。=2=
年度经营计划包含的主要内容
年度经营方案是企业年度经营计划的核心，是对企业来年如何经营、怎样发展制定具体方案。企业明年是通过上市寻求新的突破与发展，还是通过市场扩张、销售增长实现企业发展；企业明年是通过线上营销获得销售提升还是通过线上和线下结合促进销售增长等等；都是企业经营方案研究和决定的主要内容。一句话，企业年度经营方案就是研究来年企业想怎么干，该怎么干；就是决定企业明年如何干！②经营目标：
在研究确定了企业年度经营方案后，那就要制定企业年度经营目标了。经营方案决定经营目标，不同的经营方案将产生不同的经营目标。
企业年度经营目标通常包括企业年度主要经营指标，也包括企业年度重大行动目标。③行动计划：
很多企业年度经营计划就只有年度经营目标，而没有年度行动计划与经营管理预算/财务预算，那是非常错误的且没有价值的。
没有年度行动计划的年度经营计划，如何得以落地实施与贯彻执行？如何保证执行不走样、不犯弯路而科学高效呢？显然做不到的！其实，很多企业之所以年度经营计划没有具体行动计划，是因为这些企业的年度经营计划是通过统计以前年度完成的经营数据推算出来的，而非通过年度经营方案制定出来。还有一些企业，是通过市场分析直接做出的年度经营指标，而不是先行研究制定企业经营方案，再制定企业经营指标。虽然，通过市场分析做出的企业经营指标貌似科学；然而事实上，不同的经营方案将会对企业经营指标产生重大的影响。企业年度行动计划包括：企业年度重大经营管理计划、月度工作计划、企业内部各部门工作计划，以及在执行过程中的企业周工作计划。企业在完成年度经营管理行动计划之后，就要编制经营预算（也就是年度财务预算）。很多企业，财务预算是根据历史年度财务数据推演而言的，貌似很正确，其实很荒唐！一个最浅显的道理是：不同的干法，成本费用支出不同，收益也不相同。用历史年度推演出来的财务预算，换了个干法，成本费用以及收益不同了，那这个预算还有现实意义吗？显然是毫无价值！
点击阅读：现代企业经营管理问题与解决方案之一
今天，我们先谈到这里，下文将谈谈没有年度经营计划，企业就是盲目经营的问题。
线上线下常年招生：人力资源总监班/高级研修班，经理班/中级研修班，初级班；企业管理高级研修班，中级研修班，初级班。
线下线上常年开展：企业门诊，经理人职业咨询，企业顾问服务，企业管理咨询，企业内训，高级人才猎头服务。
报名咨询：请点击下列金老师微信二维码（微信号：jjp498639622）
--------------------------------
