老板必读之二：人力资源管理与花小钱办大事!
文摘
职场
2024-09-24 17:35
陕西
老板必读之二：人力资源管理与花小钱办大事
大家知道，企业人力资源部门的工作就是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬设计与管理、绩效考核与管理以及员工关系管理与职业生涯规划和梯队建设等等。那么，人力资源管理与花钱办事有什么关系呢？企业花钱，似乎是物资采供部门、生产经营部门、销售与广告宣传策划部门、办公室或行政后勤部门的事吗？其实不然。=1=
人力资源部门是最大的花钱部门
很少有企业或者企业家会认为人力资源部门是最大的花钱部门，其原因：①很多企业不做人力成本预算、核算与统计分析，不清楚企业人力成本都包含哪些方面的内容，也就不清楚人力成本到底有多大，占企业全部成本的比例到底有多少，对企业利润影响到底有多大？②更多的企业不清楚人力资源有直接成本还有间接成本；而有时候间接成本甚至比直接成本还要大！③大部分企业只看到了工资成本，没有关注社保等福利成本，更不会关注人才对企业投入产出间接影响而形成的成本与收益。=2=
影响企业成本的人力资源管理因素
现代企业人力资源管理的优劣形成了企业人力成本的显著差异，直接影响到企业盈亏乃至未来发展。-1-
形成不同的薪酬成本，引入不同层次的人才
①同一个企业，可以制定完全不同的薪酬政策。不同的薪酬政策，不仅薪酬成本不同，而且吸引的人才也不同。②薪酬标准高、薪酬成本高的薪酬制度，不一定就能吸引到更优秀的人才，也不一定就能留住优秀人才。③好的薪酬制度的标准是，制度具有强有力的激励机制与约束机制。能够以较少的薪酬支出，吸引/留住优秀人才；能够激发员工的工作激情，创造优秀业绩；能够管束员工的违规违纪行为，减少劳动争议与劳动纠纷，引导员工正向健康积极发展进步。-2-
形成不同的绩效结果，产生不同的绩效成本与绩效目标
①广义上薪酬体系包括工资体系和绩效考核体系（工资中总额中包含了绩效工资部分），但是，狭义上，薪酬制度和绩效考核管理办法是两个既有联系又相互独立的管理体系。也因此，薪酬体系通常和绩效考核体系是分别设计的。②不同的绩效考核管理方法，具有不同的绩效导向，将产生不同的绩效结果：绩效成本和绩效目标。③优秀的绩效考核管理方法不仅是企业绩效工资/奖金支出减少，而企业经营目标达成度高，从而实现以减少投入，产出更大的经营效益。-3-
人力资源规划设计与组织机构规划设计对企业成本的影响
薪酬与绩效考核管理是直接影响企业劳动力成本的因素。而人力资源规划以及组织机构规划设计，则是间接地对企业经营成本产生影响。大家知道，人力资源规划就是根据企业战略发展需要，对企业未来人力资源需求从数量上、质量上和结构上进行规划。因此，人力资源规划的科学程度与水平高低，直接影响到企业未来人力资源的数量与质量，影响到企业劳动力成本与生产经营效益。②企业组织机构设计通常包含企业组织机构与职能以及组织内部岗责编设计。因此，不同的组织机构设计方案，不仅会产生不同的组织机构形态，也会产生组织内部不同的岗位设置与人员配置，直接影响企业人力成本，并对企业运营效率和效益产生重大影响。=3=
花小钱办大事
综上，我们介绍了企业人力资源管理对企业人力成本的直接影响和对企业运营效率与效益的间接影响。由此，不难看出，人力资源管理对企业成本的影响。那么，怎么样才能使人力资源管理“花小钱办大事”呢？-1-
薪酬设计上“花小钱办大事”
我们说，同一个企业可以设计不同的薪酬方案，不同的薪酬方案促进不同的薪酬目标，形成不同的薪酬成本。而通过运用现代薪酬制度，调整企业薪酬结构与薪档等级，可以实现在不提高（甚至降低）企业固定工资成本的情况下，推动企业吸引招募更优秀人才的加盟与实现企业更大的经营目标。-2-
绩效考核上“花小钱办大事”
绩效考核管理方案的制定，具有极强的专业性和技术性，它绝不是仅仅为绩效工资提供发放依据那么简单！大部分企业绩效工资是工资中固定的一部分。而实际上，绩效工资既可以是固定额度，也可以是非固定额度，还可以是固定额度和非固定额度相结合，而通常非固定额度方式，能够收到实际绩效工资支出比例少，而员工业绩更高的结果。绩效计划通常被大家认为也是考核内容，实际上这两者形式上看起来一样，本质上还是有很大区别的，这里我们暂且视同是一样的。由于在绩效考核管理方案设计中绩效计划/考核内容设计的不同，会产生更大的绩效目标差异。因此，亦会产生“花同样的钱，产生不同的结果”的局面。很多企业绩效考核结果很差，效果很差！通常会出现，不考还好，考了不仅上下级之间、同事之间关系更差，甚至业绩还有所下滑。其主要原因上级单方面考核下级的方法不对，没有形成“上下同欲”。-3-
人力资源规划与组织机构规划设计
前面讲了，人力资源规划和组织机构规划设计对企业人力资源数量和质量都将产生显著的变化，其变化完全取决于不同的方案的设计。除此直接变化之外，人力资源规划与组织机构规划设计，还将对企业运营效率与效益产生根本性的影响，这里不再赘述。![]()
