企业发展新质生产力的途径
最近，常听人说要发展新质生产力。虽然，大家都知道发展新质生产力的核心是创新，是新技术的运用。然而，企业到底如何发展新质生产力呢？还得从发展新质生产力的途径说起。
技术革新
技术革新，是发展新质生产力的首要选择。
不同的技术线路，决定了技术先进程度与生产成本，影响了生产工艺与生产组织管理方式，改变了企业运营效率与经营效益。
为此，发展新质生产力，当首先从技术革新开始。而不是简单的新技术的运用。
同样的技术、同样的产品，可以选择不同的工艺路线，决定了不同的生产组织方式与生产效率。
工艺改进，是企业发展新质生产力必须重视和关注的重要方面，是每一个企业必须研究的重要课题。
工艺改进，需要利用新技术；更需要有新思维、新方法。
很多企业不关注生产组织方式，常常使企业生产组织处于低效状态。合理科学的生产组织有助于企业效率提升与效益增长。
生产组织方式要与生产工艺方式高度契合，与企业员工素质能力与管理水平高度匹配。
生产组织方式是企业劳动生产力高低的决定因素，企业劳动生产率是衡量企业生产组织是否科学的标志。
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人才，是现代企业发展的五大要素之一。
人有素质与能力之分。
企业不同岗位需要不同素质与能力的员工，企业员工素质与能力和岗位的匹配程度越高，企业的生产力水平越高。
传统人才管理，注重招聘，不关注配置。不研究企业需要设置什么样的岗位，配置什么样的人才的企业，通常人才使用效率不高，而流失率却很高。
而人才配置研究的基础是人力资源规划，现代企业人力资源规划是企业人力资源管理的基础。
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生产力的发展始终离不开生产关系；生产关系好，则促进生产力发展；否则便会阻碍生产力发展。宏观经济如此，企业其实也是如此！
企业管理的体制和机制决定了企业的生产关系。企业体制和机制的变革则会引发生产关系的变化，进而影响企业生产力的发展。
讨论、研究新质生产力，离不开对企业生产关系的研究，离不开企业管理升级。
而对企业管理升级研究的标准之一，便是是否释放了企业员工的工作主动性与积极性，提高了劳动生产率。
当然，管理升级也包括运用最前沿的科技成果作为手段，比如大数据、智能机器人等等。
而当下，作为中小型企业，管理升级重点还在于如何通过调整管理体制和机制，释放企业员工的工作主动性与积极性。
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