企业效益不好，该不该降高管的工资？
文摘
职场
2024-10-27 06:32
陕西
企业效益不好
该不该降高管的工资
近年来，大多数企业的经营遇到了困难：收入下降，成本升高……企业经营举步维艰。大部分企业都开始想办法降本增效，不少企业开始降员工工资。其中，有一部分企业开始降公司高管的工资。由此，也引起了不小的争议。有的人认为该降，有的人认为不该降。认为该降的人说：企业效益都下降了，你们高管还拿那么高的工资，不应该吧！认为不该降的人说：企业效益下降是大环境所致，并不是高管们所能决定的。况且，这工资又是双方劳动合同所约定的，不是说变就可以变的…=1=
企业经营效益下降的责任
我们说，企业经营必然有顺境和逆境，必然会有高收益高回报和低收益低回报的时候，效益下降有时候在所难免。企业收益增长，皆大欢喜；企业效益下滑怎么办呢？企业高管是不是有责任，是否应该承担这个责任呢？企业效益下滑原因很多，归结起来无非是主客观两种原因：所谓客观原因，那就是企业外部环境发生的变化，对企业经营管理造成的决定性的影响。比如，近年来中美贸易纠纷、俄乌冲突、西方世界逆全球化和脱钩断链行径，以及中国经济从高速、中高速进入中低速的经济发展新常态等等，对各企业经营均产生了严重的影响。而所谓主观原因，则是由于企业自身经营不善，对企业造成的影响。比如：企业决策错误；企业执行力不足等等。2. 企业效益下降乃至亏损的责任
我们说，企业效益下降乃至亏损的原因，无非企业主观原因与客观原因两种。如果是企业自身主观原因造成的，无论企业高层是否具有直接责任，这个管理责任理所当然是要承担的。如果是企业以外客观原因造成的，企业高层是否应该承担责任呢？我们说，企业高层最重要的职责就是随时根据企业内外部环境和条件，适时地制定企业经营战略与策略，并快速有效地实施，从而最大限度地争取企业收益。也就是说，科学应对不利于企业经营的外部环境，本身就是企业高管的职责。比如说，当中美发生贸易摩擦之时，企业高层就应当快速决策，采取措施，规避风险。因此，不论是企业主观原因还是客观原因造成企业经营效益下滑，企业高层都应当承担管理责任。当然，具体而言，每一位企业高管因为岗位不同、具体分管的工作不同，相应地责任大小也不相同。=2=
降工资与责任承担
企业经营效益不好，降低员工工资，从情理上和逻辑上讲，其实是没有问题的；大部分员工也是会理解的：企业都不挣钱了，大家也就少拿点工资吧。问题是，如果你将降工资和企业经营效益下降的责任联系起来，那就不好说了，甚至麻烦就来了。因为，首先要分清责任就不是一件很容易的事；而要分清责任大小就更不容易了！而且，在这种责任前提下，企业员工可能就要跟你讲讲法了：凭什么之前劳动合同约定的工资你要给我降呢？！所以，企业经营效益不好，可以降工资；但是，最好不要以经营责任为理由降工资！=3=
效益下滑不一定就要降工资
其实，企业经营效益下降，采取“开源节流、降本增效”的措施，减少包括工资费用在内的企业各项成本费用，这是没问题的。刚才说了，企业经营效益下降，减少员工工资费用，那是无可厚非的。但是，减少工资费用支出，并不一定就要降低工资标准。企业经营收益下降，员工工资费用减少，可以不降低员工工资标准，甚至还可以提高员工工资标准。这取决于企业的薪酬结构与薪酬管理制度，取决于企业薪酬设计方案。2. 科学实施薪酬设计，规避企业经营风险
企业经营不可能一帆风顺，为此，企业在设计薪酬体系的时候就要规避未来可能发生的经营风险。现代企业薪酬制度体系，考虑了企业现实与未来、短期与长期、激励与约束以及收益与费用配比的经营与管理需要，设计了工资总额标准、固定工资与浮动工资以及基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金与长期激励工资，不仅准确设计了企业效益升降变化而对应的薪酬费用增减变化；而且，由于薪酬体系的科学设计，还能引导企业经营管理者及时应对企业经营风险，采取有力措施，规避经营风险，推动企业持续发展，乃至基业长青！线上线下常年招生：人力资源总监班/高级研修班，经理班/中级研修班，初级班；企业管理高级研修班，中级研修班，初级班。线下线上常年开展：企业门诊，经理人职业咨询，企业顾问服务，企业管理咨询，企业内训，高级人才猎头服务。报名咨询：请点击下列金老师微信二维码（微信号：jjp498639622）![]()
