老板必读之三：人力资源管理如何给员工打鸡血
文摘
职场
2024-10-08 19:24
陕西
老板必读之三：人力资源管理如何给员工打鸡血
任何企业都需要充满激情的员工，然而遗憾的是，很多企业员工都缺乏工作激情。因此，如何让员工有激情地工作，就成了企业管理的核心问题之一，也就成了人力资源管理的专业问题。
员工为什么会失去工作激情
要想让员工有激情，首先得弄清楚员工为什么会缺乏工作激情。一个最普遍的现象是，一个人在一家企业长时间周而复始地做同样的工作，很容易出现疲劳与倦怠，如果企业不做点什么，长此以往，人就疲倦了，就出现了“审美”疲劳。其结果，要么离职，要么就是混日子了。人有三观，企业也有价值观。而当员工的观念与企业的价值观不相一致的时候，员工就会失去对企业的认同感。而没有认同感的人在企业里工作是不会有激情的。除了个别具有自我激励的人以外，大部分人都是需要外部激励的。人一旦失去了激励，就很容易失去目标和斗志。因此，缺乏激励，是企业员工失去激情的最主要原因之一。除了上述原因，一个人失去工作激情还会有很多原因，比如说不被上司看好；比如说工作环境不合适；比如说同事关系不好；比如说企业出现困境或者行业出现重大危机等等。然而，影响员工工作积极性最普遍且最主要的因素是上述一至三条。=2=
如何让员工富有激情的工作
人无精神不立，企业没有文化就是一盘散沙！凝聚人心，激发斗志，首先就是要建立优秀的企业文化。企业文化的特点如空气、似灵魂，无处不在、时刻影响，决定企业的格局、影响企业的寿命；有了企业文化，还需要有与之配套的、与企业文化一脉相承的机制，那就是建立起“三位一体”的员工职业生涯规划体系，既包括：员工关系管理、职业生涯规划与梯队建设系统，以关怀、帮助员工职业成长与发展，实现岗位激励。薪酬激励是不可忽视的企业员工激励最为重要的方式，以短期激励与中长期激励相结合，持续不断地激励员工比学赶超，实现业绩、能力与素质的持续提升。=3=
激励员工，是企业管理的长期工作任务。而作为企业人力资源管理激励员工，最为核心的方法是建立有效的薪酬激励体系。
- 通过调整考核内容/要素/绩效考核计划，增加激励员工的作用；
- 通过“上下同欲”的PDCA循环，增加激励员工的作用。
上述薪酬与绩效考核管理体系设计，均能起到激发员工工作激情、促进员工业绩增长、达成企业经营目标的显著效果。欢迎各企业咨询薪酬与绩效考核管理设计方案：jjp498639622（微信）点击阅读：【1】民营企业薪酬体系设计要点
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