为什么民营企业老板干得都很累？
为什么民营企业成也老板败也老板？
为什么强势的管理者能够一言堂？
为什么大部分管理者事事请示，事不关己高高挂起？
为什么能者留不住，庸者赶不走？
为什么总是亡羊补牢，而不能未雨绸缪？
为什么企业做起来了，股东却反目了？
......
在从2011年至今十几年企业管理咨询、企业内训和高级人才猎头服务过程中，我们经常看到上述问题。为了弄清楚并解决上述问题，我们进行了大量研究，设计了如下企业顶层制度体系，并进行了实践，取得了显著的效果。
下面，我们将组成这个体系的四个部分，设计成相应的课程，介绍如下。有需要学习朋友和运用的企业，可以通过微信联系咨询：
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课程名称：《现代企业制度体系设计》
课程时长：360分钟
授课对象：企业老板、职业经理人
课程概述：课程从现代企业存在的体制、机制问题导入，以现代企业制度体系设计为核心，阐述国有企业现代企业制度改革与民营企业现代企业制度建设与完善，推动企业基业长青。
课程章节：
第一章：有权无责与有责无权
现代企业存在的体制与机制问题
第二章：现代企业制度概述
第三章：国有企业如何实施现代企业制度改革
第四章：民营企业现代企业制度设计与完善
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课程名称：《股权设计与管理》
课程时长：480分钟
授课对象：企业老板、职业经理人
课程概述：课程从现代企业存在的体制、机制问题为导向，以现代企业制度体系设计为核心，阐述国有企业现代企业制度改革与民营企业现代企业制度建设与完善，推动企业基业长青。
课程章节：
第一章：永远没你这个弟弟
现代企业股权设计与管理存在的问题
第二章：现代企业股权设计原理
第三章：优秀企业是设计出来的
第四章：股权设计与企业决策及企业管理体制和机制改革发展
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课程名称：《经理人职业化体系设计》
课程时长：360分钟
授课对象：企业老板、职业经理人
课程概述：通过“猴子在谁身上”揭示当今企业存在的经理人职业化问题，通过经理人职业化概念与内容学习，进一步了解国有企业经理人职业化改革与民营企业经理人职业化建设与管理，全年掌握在企业构建经理人职业化的方法，推动企业高效发展。
课程章节：
第一章：猴子在谁身上
当今企业经理人职业化问题
第二章：经理人职业化概念与内容
第三章：国有企业经理人职业化改革
第四章：民营企业经理人职业化建设与管理
第五章：经理人职业化是企业发展的必然选择
课程特点：以国有企业与民营企业经理人职业化管理咨询为案例，详细解读经理人职业化在企业经营管理中的价值与作用。
点击阅读：最具权威的国有企业经理人职业化项目报告来自西安金言
课程名称：《总经理工作与管理体系设计》
课程时长：480分钟
授课对象：企业老板、职业经理人
课程概述：这是因企业管理咨询项目设计而产生的企业管理培训课程。该课程重点讲授企业通过对总经理岗位定位、主要职责、任职资格与工作能力的规范，通过岗位权责清单的明晰以及议事规则的规定和任期管理、薪酬政策与履职承诺和退出机制设计，进一步落实现代企业制度，推进企业科学决策和高效管理。
课程章节：
第一章：谁能说的清楚
当今企业总经理工作现状
第二章：总经理工作手册推动企业管理规范化
第三章：总经理任职规范
第四章：总经理工作规范
第五章：总经理进入与退出机制
第六章：总经理目标责任与薪酬绩效管理
课程特点：以企业管理咨询案例为基础，详细解读总经理工作与管理体系设计的价值以及在实践中的运用，推动企业经营效益提升、运营效率提高。
上述课程在讲解时，将结合学员以及学员所在企业实际情况进行调整，以最贴切地帮助学员学以致用，促进学员所在企业发展进步。
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