你好，我是焜哥。
有位机构负责人提到，最近一个专场取得意料之外的成绩。
专场前几天，负责人还在担心专场不能达到预期目标。
负责人无论从数据还是收集的信息，都已经做好面对，面对一场不成功的专场。
除了面对，负责人也已准备好接下所有责任。
因为她说“一场活动，一家机构，没做好，最大的原因肯定是做决策的人。”
简单说，谁最大，谁责任也最大。
这句话，虽然有些人不以为然，但是焜哥很认同。
就像漫威全系列电影其实都在说一句话。
能力和责任对等。
可能也正是这种对责任的态度，让负责人这次专场取得意料之外的成绩。
但是焜哥对负责人说，比起可以预计的损失，不可预计的收获可能隐患更大。
这几年，医美机构负责人越来越难。
特别是非股东性负责人。
当然混水、摸鱼、滥竽、还有只想捞钱的机构负责人，不在越来越难系列。
毕竟只想为自己，不想对结果负责，在当下医美可以如鱼得水。
在混乱的时代，充满着谎言和欺骗。
医美需要信任，医美也缺少信任。
特别在有人利用信任，攫取大量利益后。
让信任更难得，也让信任更滑稽和苍白。
轻松的骗能挣钱，谁还愿意尽心尽力的思考和干活。
在一个漂亮的PPT就能赢得喝彩的时代。
谁会逐字逐句推敲内容。
只是，正因为医美时局如此混乱。
所以更需要合格的医美负责人。
而一位合格的医美负责人，需要具备一些基本的自我修养。
医美负责人的自我修养。
君子爱财，取之有道。
身为医美机构负责人，无论是否股东，核心当然为了自我利益。
只是医美机构负责人的自我利益，应该建立在机构利益之中，应该与机构利益深深绑定。
简单说，医美机构负责人赚钱，应该建立医美机构赚钱的基础上。
只有医美机构多赚钱，医美机构负责人才能赚更多钱。
而常见现状有四种：
1、医美机构赚钱，医美机构负责人赚钱；
2、医美机构赚钱，医美机构负责人不赚钱；
3、医美机构亏钱，医美机构负责人赚钱；
4、医美机构亏钱，医美机构负责人亏钱；
这四种现状，除了第一种，其余三种都不合理。
当医美机构赚钱，医美机构负责人不赚钱。
这违反人性，别说不赚钱，就连少赚都不可能。
多少赚钱的医美机构分裂，就是因为利益的分配。
利益分配有问题时，机构必然会分裂。
当医美机构亏钱，医美机构负责人赚钱。
这违反道德和职业素养。
虽然提职业素养，有人会嘲笑，觉得当下医美，还需要节操吗？
需要。
有人会说，别太天真，太天真会被社会好好上一课。
焜哥只想对他说，别太社会，你理解的社会不是社会。
越是难的时局，就越需要人品和节操。
越是高层，越看重人品和节操。
即使是无恶不作，恶贯满盈的恶人，也只会信任人品好的人。
用出卖人品和节操赚的钱，只能一时，不能一世。
这道理，真正社会的人，都能理解。
为什么，医美机构亏钱，医美机构负责人亏钱也不合理？
很多医美老板会想，我都亏钱，为什么机构负责人不能亏？
确实不能。
为什么要打工，不当老板。
就是想要稳定持续的收益。
即使这种稳定是假象，是通过每个月发工资定期营造出来的认知。
但为了这种稳定，虽然规避了风险，但是也舍弃了机会。
医美机构负责人也是打工人。
如果医美老板强制打工人承担舍弃机会后的风险，那么愿意接受的也没几人。
特别越有能力，走得越快。
很可能，到最后，留下的全是能力不够的人。
结果被伤害的还是医美机构。
越是医美机构在亏的时候，就越需要重金寻找人才。
这对医美老板来说，很违反人性。
但老板，本来就是干着逆人性的活。
不然，老板的成功率不会那么低。
要想提升成功率，还有一个前提，这人才必须是真人才。
寻找对的人，做对的事，坚持对的决策，这就是医美老板的基本素养。
而对医美机构负责人的素养的基本要求则是。
不能医美机构在亏钱，自己还在赚钱。
甚至更过分的是，自己赚钱是建立在医美机构亏钱的基础上。
在将自己利益与机构深绑定后，医美负责人还必须有强烈的权力欲。
这也是医美负责人的基本修养。
当然这个权力欲是打引号的权利欲。
拥有权力欲，并不是要求争权夺利。
而是要有决策权和人事权。
当然权力就意味责任，在拥有权力的同时，也会承担相应的责任。
如果只想权力，不想负责。
那就属于渣男式管理者，上不能交代，下不能负责。
对结果没计划，对计划没方法，对方法没头绪。
而对机构，对自己，都很难称为合格。
使用权力的第一步，就是承担责任。
机构负责人为什么需要拥有权力。
因为没有权力，就不能行事，不能执行。
孙子兵法里明确说到，将听吾计，用之必胜，留之。
为什么明末无大将？
关键就是明末将军没有权力。
古往今来，名将就意味着有绝对权力。
古时候为什么封大将军要拜将？
因为要给将军足够的权威和支持。
否则，孙吴复生，也不能指挥一支不听将令的队伍赢取胜利。
如今的医美，多少医美机构出现问题，无法取得好的结果。
核心就是没有执行力。
而又有多少机构，是从制度上阉割医美负责人的执行力。
不给权力，又想取得结果，只能发生在躺平时代。
公公当然不会给皇帝戴绿帽。
但是，公公自己也没了生殖力。
没有能力，又怎能让机构升值？
怎能让机构取得好的结果？
最后，医美负责人要做到的是系统决策。
也就是通过系统来进行决策，在不确定性中寻找可控的确定性。
也就是开头提到，可以预计的损失比不可预计的收获好。
因为可以预计，所以迟早会进行稳定盈利。
而不可预计，永远不知道何时暴雷。
这就要求医美机构负责人，要学会数据去决策。
同时这数据是建立在人性基础上。
数据是数字组合，都不能是简单的数字。
只有有据可依的数字才是数据。
否则冰冷的数字没有任何意义。
医美机构负责人，不是带领医美机构取得简单的一次胜利，而是持续不断的胜利。
就像团购只是工具，电商也只是工具，包括小红书还是工具。
重要的不是工具，而是使用工具的方法论。
通过这些工具，让医美机构获取持续稳定的盈利。
这才是医美机构负责人应该有的追求。
将自己利益与机构利益深绑定，不做有损医美机构而自己获利的事。
寻求绝对权力，承担对应责任。
建立让医美机构可控且稳定盈利的系统。
这就是一位医美机构负责人的基本修养。
