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你好，我是焜哥。
为什么建群，在医美溢价的核心，把所有客户当客户看中有分享。
其实还有一点没有说到，就是想链接更多孤军奋战的医美人。
当然还要强调一次，群是付费群。
愿意进的人，可以在文末加焜哥微信。
最近几年，医美好像只有运营，没有营销。
要知道，曾经的医美，营销和运营同样重要。
那是一个直客和渠道泾渭分明的时代。
营销和运营，也曾是直客医美的专属。
只是现在直客医美的营销，地位渐渐隶属于运营的下级部门。
原因其实也很简单。
面对营销手段的变化，营销也越来越趋向专业化。
一部分医美营销独立成三方或者老板，一部分医美营销变成外包业务，还有一部分医美营销转为运营职能。
同时，现在的医美，老客循环也越来越重要。
所以运营岗，势必在医美越来越重要，地位也越来越高。
包括渠道医美，也开始重视运营。
现在好的渠道机构，也深耕用户管理，一举打破传统渠道无运营的认知。
只是如今医美运营地位越高，争议也越多。
特别是一些医美运营的行为确实在引起争议。
他们有些可能就是传说中的“伪运营”。
也有可能是真的身不由己。
只是，无论好坏，每一个医美运营其实都很孤独。
进入2024年的医美，骂运营的人有点多，不少以此为热点来制造流量。可即使是向上管理，也是愿意给机会的老板，才会让运营能够向上管理。韩信为什么在项羽那里默默无闻，核心不是韩信，是刘邦。即使运营为一家机构做好品质感，到店客户都很优质，机构价格也都很坚挺。但是如果老板不理解，机构还是会走向1元脱毛的道路。做，虽然机构未来未必能存活，但现在他肯定不会被干掉。是西门庆最终选择潘金莲，那就别怪潘金莲最后喂的药。但是这句话只能算一半，还有一半最重要的话，江南春没有说。即使短暂的亏也没事，用时间换空间，用短时让利换长久盈利。可有些人，只关注销售用不用，客户认不认，对手恨不恨。只是千万不要骂着骂着以为真是运营的责任，与己无关。但后来锅越来越大，没人可甩时，终将要自己承受这一切。为领导，为老板的决策错误买单，这是医美运营的责任。很多人只看到医美运营人前的风光，很少见医美运营人后的卑微。可以让同事放心的把地板跳破，但自己一定是在旁边端着酒杯默默坐着。医美还有很多运营都是老板兼任，他们不需要背锅，那么他们孤独吗？身负运营，毕竟每个方案都要自己下，每个决策都要自己做。对于身兼运营的老板，别人只能提供建议，一切要自己下决策。事，需要做，不需要说。
就像医美运营，很多事，只能做，不能说。
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