你好，我是焜哥。
董宇辉还是已离职。
其实准确的说，董宇辉早就离职，这半年只是在交接。
可能这交接，天知，地知，董宇辉知，俞敏洪知。
是的，身为传奇创业人物，经历过致命抢劫的俞敏洪。
对人性早已透彻。
连罗永浩的明讽都能忍受，怎么又会不接受董宇辉的离开。
这半年，俞敏洪可能也是配合大家一起表演一场戏。
只是，既然是戏。
总有曲终人散，总会要散场。
今天也许就到了散场的好时机。
对于散，医美人并不陌生。
不少医美人，就像蒲公英一样，四处飘散。
不过比起飘散，机构的分散可能来得更直观，更直接。
昔日巨头被肢解。
这常见于渠道。
而直客的分散，更是潜移默化的润物细无声。
更常见的是，打断骨头连着筋的自我克隆。
不过，无论是直客，还是渠道，或是其它的医美。
医美都没有新东方，更没有俞敏洪。
医美没有新东方？
很容易理解。
即使是最大的医美，当下发展最猛的医美。
都无法像当年的新东方一样，占据行业的顶端。
不管是体量，还是声量。
都没有医美机构，像新东方代表教培一样代表医美。
同时，也很少有医美机构能做到新东方一样，以一线为中心。
如果对新东方有记忆，就会记得当初不少新东方的金句和视频流出。
上课培训这么无聊的事，还有人录成视频当相声看。
这就是产品力。
把讲课活生生讲成脱口秀。
怎么能做到？
奖励一线，奖励结果。
这句话其实已经说起茧。
其核心就是把工作重心放到一线，把奖励重心放到真正干出结果的人。
但是确实很难做到。
凡是勉强做到的医美，都在市场上得到不错回报。
而忽视一线和结果的机构，也正在接受市场给的反馈。
医美不止没有新东方，实际上也没有俞敏洪。
诚然，这一年的俞敏洪就像小丑。
只是有多少人能做到这样，从贴海报宣传自己的培训班，一直把培训做到全球，做到上市。
其中又有多少被人当作笑话的心酸，已成俞敏洪个人的调味。
更何况除了董宇辉，还有罗永浩。
有多少培训机构，愿意用一个高中没毕业的人去当老师？
只有新东方，背后也是因为俞敏洪。
俞敏洪带领的新东方是什么？
商界的“黄埔军校”。
俞敏洪和新东方又成就了多少人走向辉煌。
百度一搜新东方成就多少人，这些都历历在目。
但医美呢？
整个医美，能有几家机构做到，分手不是敌人？
怕已是凤毛麟角。
别说董宇辉，重要员工走，哪次不是腥风血雨，反目成仇。
连假装的互相祝福都很少见。
其实医美这样才更人性。
人类社会的组织发展也多是如此。
否则不会总说木秀于林，风必摧之。
很多医美人，为什么厌倦医美的职场生涯。
就是因为受不了其中纸牌屋式的斗争。
可惜这就是人类的现实。
处理人事之上，要花更多更久的心思。
且只有处理了人，才能处理事。
这就是行事无奈背后的真正原因。
不是因为做事难，是协调各方利益难。
明知道自己部门不需要那么多人，为什么还要进人？
背后本质是话语权。
明知道这个采购没必要，那个投入是浪费。
为什么必须要花这个钱。
因为不花，下次就没花钱的权力。
所以开会到后来，开的都是各自的盘算。
放满电脑的会议桌，响起的一直是算盘声。
为什么会这样？
这更符合领导的利益。
不然让你们连成一片阳奉阴违，偷走客户，架空自己？
或者忍受罗永浩们的臭脾气，董宇辉们的小性子。
那不是傻。
有几个人能成为俞敏洪。
那是对着自己下狠手的自我修炼。
比起被老师嘲讽到年会的俞敏洪。
做个半夜三更要求高管必须接电话的许家印不好吗？
这才是大多数人的人性选择。
退一万步，自己开一家医美，凭什么成就你？
这才是大多数人的真正想法。
实际上，能做到做多少工作，给多少钱的机构，能够等价交换的机构都不错。
同样，身为医美人，别想到是董宇辉，能做到自己做到100块的工作，机构给80块的薪酬，已经不错。
这样的机构已经能够互相成就。
就别再想着俞敏洪和董宇辉。
现实中大多数医美机构是怎样？
员工认为自己干了100块的活，机构认为只值得10块。
机构只想付出10块钱，得到100块的结果，结果只得到1块。
一切问题，都是衡量的错配。
当认同市场经济，认为多少钱买多少收获后，才能破局。
这也像在医美机构运营中。
机构想用10块钱的产品，吸引花1万块的客户。
客户想用10块钱，买到机构1万块产品的客户。
最后是那些做出价值10万产品的机构，让客户1万块钱花个开开心心的机构，最后赢得客户。
等价交换，才是市场成功的根本。
医美缺不缺董宇辉？
不缺，哪个行业都不缺。
但医美缺新东方，缺俞敏洪。
这在哪个行业都很缺。
毕竟人与人能做到等价交换已经很难。
能做到100换100都很难。
有几个人能做到200换100，300换100。
能做到用自己的平台去成就别人。
只是很奇怪。
那些用200换100的人，钱却越换越多。
那些愿意提供超出客户花费的医美机构。
生意也越来越好。
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