孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者，虚实是也。
医美经营管理，1家机构比3家机构好管，3家机构比10家机构好管。
随着所辖机构数量成量级增长，其经营管理难度可能加个零都不够。
要想在扩张中维持管理水准。
核心就是利益分配要合理，公开，标准，且能轻易衡量。
如同任正非曾说过“把钱分好，管理的一大半问题就解决了。”
医美管理中，安排机构员工完成任务，也是人越少越好安排。
要想指挥多人，像指挥少量人行动一样方便安排。
让全机构人员行动令出必行。
那就必须做到管理分层明确，指令简单易执行。
让员工明确自己上级是谁，不要多级多重领导。
让员工知道自己应该怎么做，不要模糊不明确的指令。
最好还能配合利益分配合理，促使员工能自驱的去完成任务。
做到以上要求的机构，员工才能形成合力。
且执行力强，机构正面经营稳固，机会把握及时。
能够更好发挥生产力，提高生产效率。
避免陷入卷，陷入单纯的价格竞争。
能从客户需求出发，更加高效为机构赢得客户，争取市场。
