2024年，在集团公司党组的坚强领导下，安徽石油各项工作取得了可喜成绩。2025年，站在新的起点，我们将继续保持奋进姿态，按照这次工作会议精神，狠抓落实，重点聚焦“五个巩固”“五个强化”，做好全年工作安排，走好新的征程，持续推动安徽石油高质量发展。
“五个巩固”
巩固经营创效的领先优势
实行资源统筹、效益优先，提升对关键市场、重点市场控制力，加大对增量市场、薄弱市场开发力度，不断扩大增量创效空间。
巩固从严管理的安稳态势
拓展“问题大起底、风险大排查、隐患大消除、管理大提升”四大活动成果，压实全员责任，把各类风险隐患控制到位、削减到位。
巩固转型发展的良好趋势
持续在“增电”“扩气”“强服”上协同发力。进一步加快充电站发展速度，优化LNG站点布局，全力打造“人·车·生活”综合服务生态圈。
巩固攻坚克难的蓬勃气势
着力突破制约发展的各种瓶颈，敢于直面矛盾，建立“揭榜挂帅”机制，重点解决历史遗留问题，减轻现实负担，推动企业高质量发展行稳致远。
巩固风清气正的喜人形势
不断加强形势任务教育，增强全体员工的使命感荣誉感，积极倡导奋斗者文化，营造团结拼搏、干事创业的浓厚氛围，汇聚蓬勃发展的强大动力。
“五个强化”
强化党建引领
坚持政治统领，持续增强基层党组织政治功能和组织功能，推动党委领导力、党支部战斗力、干部执行力全面提升，以高水平党建引领高质量发展。
强化改革赋能
聚焦强队伍、优体系、激活力，深化“三能”机制改革; 坚持经营业绩、党建工作、述职评议“三把尺子一起量”，改进和完善考核评价体系，激发内生动力。
强化创新驱动
推动智能化、数字化技术融合应用，不断丰富和创新营销模式，提升管理服务水平和业务运营效率，为企业高质量发展持续赋能。
强化人才支撑
着力优化干部队伍结构，增强各级领导班子整体功能。完善年轻干部交流轮岗锻炼机制，加强紧缺岗位人才选拔培养，提升人才队伍整体活力。
强化作风建设
严格落实中央八项规定，深化党纪学习教育成果，深入推进基层减负工作，弘扬石油精神石化传统，让“严细实”的要求在安徽石油扎根。
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