2024年，中国石化安徽六安石油把“人才强企”摆在突出位置，坚持念好“育、创、导”三字诀，在技能提升、创新发展、人才历练等工作上探索实践，构建一套科学规范、运行高效的人才培养生态系统，为企业高质量发展提供强有力的人才保障和支持。
“育”字为先
搭建技能提升“练兵场”
六安公司围绕“强三基”工作基调，持续强化加能站队伍建设。
一方面，多形式开展岗位练兵。
持续落实“四个一”基本功训练计划，深化使用考试宝App，结合工作重点实时更新充实基本功训练题库，练兵场景拓展至加能站技能操作、特种设备取证、站经理职业资格等多个方面，提升全员整体应试能力和综合素质水平。目前，已举办线上考试610场，参与达7万人次，实现岗位练兵日常化。
另一方面，多环节提升技能水平。
陆续开展规范化服务礼仪培训、客户沟通与服务品质提升主题培训等，邀请礼仪服务培训讲师结合“理论学习+现场演习+限时考评”的教学方式，设置沟通交流话术、处理投诉技巧、分析真实案例等理论学习环节，并配合情景模拟演练，切实提升员工沟通与服务技能。
“创”字为要
深耕实践探索“试验田”
六安公司坚持创新举措构建人才培养长效机制，打造展示才华“好舞台”。
编制手册提高职称评审效率
编制《职称评审手册》，用简单扼要的语言厘清各环节工作要点，对职称申报流程进行操作演示和重点提示，提高评审效率，并配套修订激励办法，增强员工专业职称评定积极性。目前，该手册在全省推广使用。
教学视频促进员工操作标准化
选派技能比武标兵拍摄13项加能站实操标准化教学视频，结合步骤拆解、集中讲解、错误分析等讲授环节，全方位展现操作易难点，并实现全员跟练。
考前演练提升技能认定通过率
抽取高级工及以上人员分赴片区进行考前演练指导，促进技能操作标准化、规范化，提高技能认定通过率。今年，公司初级工认定考试通过率达100%，中级工、高级工取证人数增幅明显。
“导”字为重
打造人才培养“孵化器”
六安公司重视青年干部员工培养，从优化结构、生活保障、能力提升等方面打出“组合拳”。一是推进基层交流。下派5名大学生至加能站、片区开展工作，落实“师带徒”机制，建立健全容错制度和后勤保障，提升大学生对工作的适应能力，充分发挥个人特长，为干部队伍衔接提供人才保障。二是开展轮岗交流。选派优秀后备干部前往县区公司、片区开展交流轮岗，全力打造一支善于作为、勇于担当、业绩突出的后备队伍。据统计，今年开展片区经理及经理助理轮岗11人次。三是做好调研走访。多次举办后备站长、员工座谈会，交流分享工作经验，帮助员工解决工作和生活“急难愁盼”问题，指导员工制定未来职业规划，营造团结和谐、干事创业的浓厚氛围。
稿件来源：六安公司
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