池州公司精准实施人才强企战略，通过开展人才“铸剑行动”，全力推动“师带徒”培养计划，激励青年员工提升技能，扎根一线向上成长，为企业持续远航注入活力。
一线磨砺 人才崭露头角
一线磨砺 人才崭露头角
“到一线寻找发展空间。”这是历届入职池州公司大学生共同的经历，也是公司人才培育“铸剑行动”的规定动作。近年来，池州公司坚持以“三基”工作为主线，持续深化人才强企战略，加大自主人才引进和培养力度，优化人才培育方式，搭建人才成长平台，为青年人才的职业晋升创造条件。除了张琪，还有许多青年才俊入职池州公司后主动请缨下沉到库站，通过一线磨炼快速成长走上管理岗位。入职5年的大学生仇敏，已成长为ME助理，她说：“‘铸剑行动’使我快速成长。”
截至目前，池州公司已成功培育95后大学生片区经理1名、片区经理助理2名、站经理4名和9名后备站经理。
制度先行 培育人才沃土
公司对自主引进的人才，按照“加能站岗位锻炼测评、县片区日常管理考核、市公司跟踪培养考察”的模式，建立市、县、站三级跟踪培养机制，精耕细作育才沃土。指定专门的导师和大师傅传帮带，实施“师带徒”培养规划，帮助青年人才快速成长。制定新进大学生“三段式”培养实施方案，安排他们历练技能，按照专业知识、技能操作、管理序列三个阶段有序培养，帮助其快速、全面、有效适应库站各维度工作。
截至2024年底，池州公司已成功签约“师带徒”16对，圆满完成6个批次的“三段式”培养锻炼，为库站一线培育了一批有朝气、会管理、懂操作的青年管理骨干。
多维赋能 夯实人才根基
为促使新进大学生尽快胜任库站管理岗位，池州公司按照年度培训计划，分层次、分专业、分模块开展专业理论知识提升培训。通过“线上+线下”、“送出去、引进来”，以及实操训练等方式，组织精干师资力量开展精准指导，有效筑牢“三支队伍”建设根基。依托零售和油库技能竞赛，组织青年骨干参加各岗位技能提升训练，引导青年员工参加技能操作序列职业技能认定，鼓励大家争做知识型、专业型复合人才。
2024年，“铸剑行动”累计举办各类培训班16期，参训员工达850余人次，专业涵盖计量、化验、储运、物流、收银、营销等10余个岗位项目。目前，池州公司“三支队伍”技师和高级技师占比达12%。
水积而鱼聚，木茂而鸟集。下一步，池州公司将继续围绕安徽石油“1556”高质量发展三年行动计划，立足基层人才队伍建设，进一步提效率、增活力，做到人尽其才、才尽其用，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。
稿件来源：池州公司
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